金能科技的發(fā)展歷程，是一部用智慧和汗水寫就的可歌可泣的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、苦難史、成長(zhǎng)史，體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者不同尋常的智慧和勇氣，體現(xiàn)了開拓者們銳意進(jìn)取的信念和魄力，體現(xiàn)了所有與企業(yè)共同拼搏奮斗的金能人成就自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的強(qiáng)烈愿望。
（一）創(chuàng)業(yè)階段：1998年～2004年
1、階段概況
公司以對(duì)甲酚起步淘得第一桶金并走出國(guó)門，先后兩次擴(kuò)建，在市場(chǎng)的全新洗牌中，短短三年從行業(yè)遲入者到行業(yè)引領(lǐng)者。食品添加劑山梨酸（鉀）的涉足，拉開了公司發(fā)展的序幕。歷經(jīng)兩年的探索與實(shí)踐，公司果斷決策進(jìn)軍煤化工，注冊(cè)成立金能公司，開啟了公司發(fā)展的新征程。
管理上，從建章立制，到模式初建，再到ISO9001體系的推行，持續(xù)進(jìn)步；人才培育大膽推行競(jìng)聘上崗制，培訓(xùn)也全面展開；瑞普花園的建成，讓骨干員工居有其所；年終“必修課”全員總結(jié)，批評(píng)與自我批評(píng)，金能文化在萌芽中成長(zhǎng)。
2、標(biāo)志性事件
1998年2月，山東晨鳴集團(tuán)化工有限公司（山東瑞普生化有限公司前身）創(chuàng)立，10月26日產(chǎn)出了第一桶合格的對(duì)甲酚。
1998年9月，第一本規(guī)章制度—《職工獎(jiǎng)懲條例》正式出臺(tái)。
2000年2月，舉行首次管理崗位競(jìng)聘會(huì)，自此競(jìng)聘上崗成為人才選拔的一種重要形式。
2001年1月，山東晨鳴集團(tuán)化工有限公司更名為山東瑞普生化有限公司。
2001年6月，投資3000萬(wàn)元建成了年產(chǎn)3000噸對(duì)甲酚三期項(xiàng)目，首創(chuàng)精餾結(jié)晶耦合法，產(chǎn)品純度達(dá)99.9%，結(jié)晶點(diǎn)在34℃以上，質(zhì)量達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平。
2001年9月，管理團(tuán)隊(duì)赴海爾學(xué)習(xí)后，首推內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，管理模式初建。
2002年3月，投資4000萬(wàn)元興建山梨酸（鉀）項(xiàng)目，9月投產(chǎn)，年產(chǎn)能4000噸。同年10月舉辦了山梨酸系列產(chǎn)品推介會(huì)。
2002年5月，建設(shè)生態(tài)住宅區(qū)瑞普花園，次年5月，骨干員工喜遷新居。
2002年6月，在同行中率先推行ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系，年底順利通過審核，奠定了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。
2002年6月，奮起應(yīng)訴歐盟委員會(huì)對(duì)對(duì)甲酚產(chǎn)品的反傾銷調(diào)查，開始了漫長(zhǎng)的權(quán)益保衛(wèi)戰(zhàn)。
2003年3月，董事長(zhǎng)秦慶平從自己股份中拿出500萬(wàn)元作為期權(quán)股，用于公司管理者及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。
2003年11月，并購(gòu)平原熱電廠并計(jì)劃在平原縣建設(shè)高密度纖維板項(xiàng)目，后因形勢(shì)變化而放棄。
2004年3月，與山東晨鳴板材有限責(zé)任公司合資組建齊河晨鳴板材有限公司，同年11月撤資退出。
2004年11月，由山東瑞普生化有限公司及10余名骨干員工共同出資，創(chuàng)立山東金能煤炭氣化有限公司，建設(shè)城市煤氣化一期項(xiàng)目。
3、文化關(guān)鍵詞：艱苦奮斗 上下求索 大膽嘗試 謹(jǐn)慎選擇
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。艱苦奮斗是金能人這個(gè)階段的重要印記。干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)者們，披星戴月、加班加點(diǎn)，修路、平坑、搬運(yùn)、植樹，人推肩扛，投身于公司熱火朝天的建設(shè)中。投產(chǎn)不久恰逢亞洲金融危機(jī)，董事長(zhǎng)當(dāng)起業(yè)務(wù)員，帶著幾個(gè)年輕人南下北上、東奔西走，逆境突圍，成功將產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，為公司撐起一片藍(lán)天。憶往昔崢嶸歲月，蹲著吃飯、站著開會(huì)，一窮二白，但他們以“苦”為樂、干勁沖天，工作著，快樂著。
這個(gè)階段，產(chǎn)生了十八九歲的車間主任，有能力的年輕骨干很快會(huì)脫穎而出，被公司委以重任；這個(gè)階段，“競(jìng)聘上崗”“總結(jié)點(diǎn)評(píng)”是個(gè)很新鮮的東西；這個(gè)階段，“嚴(yán)格要求、獎(jiǎng)罰分明”的管理基調(diào)初步形成，奠定了公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)；這個(gè)階段，“做好標(biāo)準(zhǔn)化才能實(shí)現(xiàn)全球化”“期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”“不僅生產(chǎn)卓越的產(chǎn)品、更要努力培養(yǎng)卓越的人才”等，是管理文化的主要體現(xiàn)，在“洗禮”中，金能人成長(zhǎng)著，進(jìn)步著。
未來走向何方？金能像一頭向往大草原的幼獅，正跌跌撞撞地尋找通向未來的成功之路。憑著一種超越自我、拼搏進(jìn)取的精神及堅(jiān)韌不拔的意志，金能人向不同領(lǐng)域拓展、探索，平原并購(gòu)失敗放棄，晨鳴合作分手退出。百折千回迎來柳暗花明，發(fā)展觸角從精細(xì)化工延至煤化工，公司的發(fā)展前景豁然開朗。在金能發(fā)展史上值得濃墨重彩書寫的歐盟反傾銷案，在此階段艱難起步，集中體現(xiàn)了金能人愈挫愈勇、愈摧愈堅(jiān)的精神。
（二）成長(zhǎng)階段：2005年～2017年
1、階段概況
10余年來，公司在持續(xù)“上項(xiàng)目、促發(fā)展、提質(zhì)量、增效益”中完成了五期工程的建設(shè)，產(chǎn)業(yè)鏈條拉長(zhǎng)延伸，資源配置愈加高效，企業(yè)規(guī)模飛速膨脹，形成了獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。
本階段，關(guān)停了一期60萬(wàn)噸/年焦?fàn)t，完成了瑞普生化升級(jí)改造?！?+3”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈布局完成，即以煤炭為原料、煉焦為基礎(chǔ)、煤氣為載體，打造的區(qū)別于同行業(yè)的三種循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和三條產(chǎn)品鏈。
《金能文化》修訂完善，薪酬績(jī)效改革提升，流程制度優(yōu)化再造，精益管理引入推廣，基礎(chǔ)管理夯實(shí)提升，品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)繼續(xù)強(qiáng)化，環(huán)保的從嚴(yán)從實(shí)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，股權(quán)私募成功，A股上市發(fā)行。
2、標(biāo)志性事件
2005年11月，城市煤氣化一期工程投產(chǎn)，次年4月全球首臺(tái)利用煤氣發(fā)電的燃?xì)廨啓C(jī)投入運(yùn)行。
2006年7月，歐盟法院作出取消公司對(duì)甲酚反傾銷稅的裁決。
2007年4月，興建城市煤氣化二期工程，并繼續(xù)擴(kuò)大煤氣發(fā)電規(guī)模，規(guī)劃煤焦油加工、炭黑一期等項(xiàng)目，次年10月竣工。
2008年9月，獲美國(guó)環(huán)境保護(hù)署頒發(fā)的“國(guó)際熱電聯(lián)產(chǎn)獎(jiǎng)”。
2010年8月，7米焦?fàn)t筑爐開工，三期工程建設(shè)拉開帷幕，規(guī)劃炭黑擴(kuò)建、白炭黑等項(xiàng)目，至2012年3月苯加氫一次投料成功，三期工程全部建成投產(chǎn)。
2010年10月，公司更名為金能科技有限責(zé)任公司。
2011年7月，股權(quán)私募成功，募集資金7.3億元。
2011年9月，一期60萬(wàn)噸/年焦?fàn)t關(guān)停。
2012年3月，完成股份改制，金能科技股份有限公司設(shè)立。
2013年4月，四期工程建設(shè)全面啟動(dòng)，規(guī)劃炭黑擴(kuò)建、一期甲醇、干熄焦、對(duì)甲酚升級(jí)改造等項(xiàng)目，至2015年8月，對(duì)甲酚一次開車成功并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，四期工程圓滿結(jié)束。
2013年6月，金能文化提升項(xiàng)目啟動(dòng)，是繼2008年文化改版后的再提升。
2015年4月，導(dǎo)入精益管理項(xiàng)目。
2015年12月，瑞普生化廠區(qū)全面關(guān)停。
2016年9月，五期工程開工，主要建設(shè)150萬(wàn)噸/年干熄焦、8萬(wàn)噸/年綠色高性能炭黑、20萬(wàn)噸/年焦?fàn)t煤氣制甲醇聯(lián)產(chǎn)10萬(wàn)噸/年合成氨項(xiàng)目。
2017年5月，公司在A股上市，是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的事件。
2017年10月，公司獲評(píng)國(guó)家首批“綠色工廠”榮譽(yù)稱號(hào)。
3、文化關(guān)鍵詞：自強(qiáng)不息 敢為人先 差異發(fā)展 成功上市
這個(gè)階段，基于對(duì)生態(tài)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的深刻理解，金能人創(chuàng)新提出了“同行不同貨、同貨不同術(shù)”的理念，構(gòu)建了資源利用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備、環(huán)保模式四大差異化，打造了業(yè)內(nèi)與眾不同的“3+3”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了煤化工和精細(xì)化工的科學(xué)整合，走出了一條煤化工綠色發(fā)展新路。
這個(gè)階段，文化提升、基礎(chǔ)夯實(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是持續(xù)放大的主旋律。自強(qiáng)不息的金能人在歷練中走向成熟，“有理想、愛勞動(dòng)、好學(xué)習(xí)、顧大局”的團(tuán)隊(duì)，敢為人先，大膽創(chuàng)新，開創(chuàng)了燃?xì)廨啓C(jī)利用煤氣發(fā)電并二次熱電聯(lián)產(chǎn)先河，首創(chuàng)金能特色的“3+3”；敢于挑戰(zhàn)，不屈不撓，歷時(shí)四年，三次博弈，打贏了中國(guó)入世以來化工界第一例反傾銷案，成功戰(zhàn)勝全球金融危機(jī)帶來的不利影響；敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，在“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”中健康成長(zhǎng)并發(fā)展壯大。
這個(gè)階段，流程制度優(yōu)化再造，邁出了公司規(guī)范化管理的關(guān)鍵一步，獨(dú)具特色的績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，精益管理的導(dǎo)入，影響了員工的行為習(xí)慣；五大晉升模式，打通了員工成長(zhǎng)進(jìn)步的通道；贍養(yǎng)津貼、連年漲薪，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感；“以人為本、嚴(yán)管重法”的管理理念，逐漸被全員認(rèn)同。
這個(gè)階段，從股權(quán)私募成功，到黃浦江畔的響亮鑼聲，歷經(jīng)七年的堅(jiān)韌不拔、拼博實(shí)干、科學(xué)管理，金能人20年的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，新時(shí)代悄然開啟。
（三）發(fā)展階段：2018年～2025年
1、階段概況
完成90萬(wàn)噸/年丙烷脫氫與8×6萬(wàn)噸/年綠色炭黑循環(huán)利用、2×45萬(wàn)噸/年高性能聚丙烯、90萬(wàn)噸/年丙烷脫氫聯(lián)產(chǎn)26萬(wàn)噸/年丙烯腈及10萬(wàn)噸/年MMA、氫能源綜合利用等系列項(xiàng)目的建設(shè)，為公司的再創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。齊河金能健康發(fā)展，當(dāng)好后盾，青島金能快馬加鞭，鑄就未來。齊河、青島比翼雙飛，讓描繪的宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
本階段，金能文化持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)，安全環(huán)保持續(xù)提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌形象持續(xù)提高，智能制造探索應(yīng)用，資本運(yùn)營(yíng)全新開啟。
2、標(biāo)志性事件
2018年1月，公司新材料與氫能源綜合利用項(xiàng)目簽約并落戶青島西海岸新區(qū)董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)。
2018年3月，20萬(wàn)噸/年甲醇聯(lián)產(chǎn)10萬(wàn)噸/年合成氨項(xiàng)目成功投運(yùn)。
2018年3月，2×4萬(wàn)噸/年高性能炭黑項(xiàng)目建成投產(chǎn)。
2018年3月，青島金能新材料有限公司注冊(cè)成立。
2018年4月，2018版《金能文化》修訂工作啟動(dòng)，6月完成。
2018年10月，青島金能新材料有限公司項(xiàng)目破土動(dòng)工。
2020年12月，青島金能新材料有限公司一期項(xiàng)目投產(chǎn)。
2021年10月，青島金能新材料有限公司二期項(xiàng)目開工建設(shè)。
2024年3月，青島金能新材料有限公司二期項(xiàng)目投運(yùn)。
3、文化關(guān)鍵詞：綠色低碳 創(chuàng)新發(fā)展 全球布局 數(shù)一數(shù)二
這是公司量的集聚、質(zhì)的飛躍的階段。公司在致力東西并進(jìn)、內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張的雙輪驅(qū)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地，通過項(xiàng)目的創(chuàng)新建設(shè)、生產(chǎn)的科學(xué)組織、安全環(huán)保的持續(xù)提升，持續(xù)踐行“資源高效、綠色低碳”的循環(huán)發(fā)展理念，打造生態(tài)金能。
這是文化力量釋放的階段。“誠(chéng)信”核心價(jià)值觀的確立，“綠色、創(chuàng)新”發(fā)展模式的明晰，“以法管理”的與時(shí)俱進(jìn)，“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)深入人心，這是新時(shí)代下金能事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力與力量源泉；直面成功上市，金能人沒有選擇固守，更沒有懈怠，而是在公司文化的激勵(lì)下，以不負(fù)時(shí)代的雄心與抱負(fù)，以全球化的視野，高效配置資源，聘用天下英才，做世界一流企業(yè)。
“鯤鵬展翅九萬(wàn)里”。抬眼望，金能科技正勇立潮頭、奮勇向前，悄然躍上新的發(fā)展平臺(tái)，孕育著新一輪的發(fā)展跨越，定會(huì)在未來的歲月中乘風(fēng)破浪，激蕩出新的精彩。
