7月1日，市委書記田衛(wèi)東同志蒞臨金能科技股份有限公司，為干部職工系統(tǒng)解讀了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。公司圍繞田書記講話精神，公司制定工作方案，切實將安全生產(chǎn)落到實處。

一、認(rèn)真做好會議精神的傳達學(xué)習(xí)。以公司部室（車間）為單位，自上而下，分層次組織專題會議對會議精神進行學(xué)習(xí)宣貫，將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和田書記重要講話精神及工作要求傳達到每一名員工，提升全員的安全意識。

二、強化員工教育培訓(xùn)，提升員工安全技能。根據(jù)目前公司實際情況，采用線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合的安全培訓(xùn)模式，制訂針對性、可行性的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃，建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度，選拔優(yōu)秀講師對員工進行安全培訓(xùn)，注重員工的實踐操作能力培養(yǎng)，不斷提升員工的安全意識與技能。

三、認(rèn)真抓好安全隱患的排查與整改工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)的整改完成前期中國化學(xué)品安全協(xié)會排查發(fā)現(xiàn)的多項安全隱患，消除風(fēng)險隱患。二是組織工藝、安全、設(shè)備、電儀等專業(yè)人員參加，對公司重大危險源和高危工藝區(qū)域進行專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三是持續(xù)抓好全員查隱患拿獎勵制度的推行落實，提高員工查隱患的積極性。

四、抓好應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急能力。突出抓好現(xiàn)場處置方案為重點的常態(tài)化應(yīng)急演練，從“有腳本”演練向“無腳本”演練進行轉(zhuǎn)變，不斷提升各級指揮人員和現(xiàn)場員工應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力。

五、建好用好安全信息化平臺，提升安全數(shù)字化管理水平。用好人員定位系統(tǒng)功能，對所有進入裝置區(qū)的內(nèi)部員工、承包商及外部訪客實施定位管理，實現(xiàn)對人員數(shù)量、行動軌跡、區(qū)域分布的實時監(jiān)控，對裝置內(nèi)超員、滯留等危險行為及時預(yù)警處理，確保生產(chǎn)安全。