為有效提升公司安全生產(chǎn)管理水平，防范事故發(fā)生，自八月份開始，全公司積極開展了全員安全管理提升工作，助力安全生產(chǎn)水平提升。

首先進行流程制度的再完善。重新修訂完善安全責任制，由安全部牽頭，組織各部門細化責任分工，明確所有管理人員、技術人員安全責任。重新評估績效考核中的安全管理指標，評估確定不同人群、不同層級人員安全管理項所占權重和具體考核辦法。建立安全責任制考核制度，各部門按崗位量化情況具體安排相應的安全工作。

其次進行全員隱患排查防風險。由安全、工藝、設備、電儀專業(yè)人員組成專業(yè)檢查組，全員隱患自查。全公司共查出安全隱患近1000項，對查出的問題由各車間制定整改計劃并嚴格落實。

第三是全員培訓再提升。組織員工觀看化工企業(yè)安全教育警示片，從中吸取事故教訓。通過觀看警示片，大家認識到造成安全事故的原因：一是法律意識缺失；二是安全管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行流于形式，作業(yè)現(xiàn)場管理混亂；三是工藝變更管理不到位，安全教育流于形式；四是風險分析和危險有害因素辨識不到位，作業(yè)人員大量聚集。其中安全意識淡薄的因素占到90%多，通過學習讓職工更直觀的了解事故原因，從而在工作中時刻注意安全生產(chǎn)。同時，按照不同生產(chǎn)崗位制定應知應會題庫，在酷學院進行學習考試。

第四是應急演練再強化。選擇安全風險程度高的現(xiàn)場，制定有針對性的處置方案，作為全月的強化演練內(nèi)容組織演練，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。