為有效提升公司安全生產(chǎn)管理水平，防范事故發(fā)生，自八月份開始，全公司積極開展了全員安全管理提升工作，助力安全生產(chǎn)水平提升。

首先進(jìn)行流程制度的再完善。重新修訂完善安全責(zé)任制，由安全部牽頭，組織各部門細(xì)化責(zé)任分工，明確所有管理人員、技術(shù)人員安全責(zé)任。重新評估績效考核中的安全管理指標(biāo)，評估確定不同人群、不同層級人員安全管理項(xiàng)所占權(quán)重和具體考核辦法。建立安全責(zé)任制考核制度，各部門按崗位量化情況具體安排相應(yīng)的安全工作。

其次進(jìn)行全員隱患排查防風(fēng)險(xiǎn)。由安全、工藝、設(shè)備、電儀專業(yè)人員組成專業(yè)檢查組，全員隱患自查。全公司共查出安全隱患近1000項(xiàng)，對查出的問題由各車間制定整改計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。

第三是全員培訓(xùn)再提升。組織員工觀看化工企業(yè)安全教育警示片，從中吸取事故教訓(xùn)。通過觀看警示片，大家認(rèn)識到造成安全事故的原因：一是法律意識缺失；二是安全管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行流于形式，作業(yè)現(xiàn)場管理混亂；三是工藝變更管理不到位，安全教育流于形式；四是風(fēng)險(xiǎn)分析和危險(xiǎn)有害因素辨識不到位，作業(yè)人員大量聚集。其中安全意識淡薄的因素占到90%多，通過學(xué)習(xí)讓職工更直觀的了解事故原因，從而在工作中時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。同時(shí)，按照不同生產(chǎn)崗位制定應(yīng)知應(yīng)會題庫，在酷學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)考試。

第四是應(yīng)急演練再強(qiáng)化。選擇安全風(fēng)險(xiǎn)程度高的現(xiàn)場，制定有針對性的處置方案，作為全月的強(qiáng)化演練內(nèi)容組織演練，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。