春，一年之首。
春分已過，乍暖還寒，今年的春天較往年來的晚了些。時下的經(jīng)濟，一如這變幻無常的天氣。直面現(xiàn)狀，金能人不等不靠、主動出擊，積極應(yīng)對變幻莫測的復(fù)雜局勢。
一紙合約，OK2013
2013年的金能，將走向何方？全年任務(wù)目標(biāo)既定，對照分工，層層分解，從中甄選重點工作，綜合評估后，審定了中高層管理人員與外聘技術(shù)人員的年度業(yè)績合同。為做好業(yè)績合同的承接，重新細(xì)化月度績效考核，注重了量化，讓指標(biāo)當(dāng)權(quán)，用數(shù)字說話，并努力做到有計劃、有落實、有檢查、有考核。這樣，每人一紙合約，2013就OK了。
“3月份炭黑品保體系的推進，主要有不合出貨要求產(chǎn)品的處理、物管技能比武、庫存包裝物的消化三項，每項工作又具體量化，配套完成期限、責(zé)任人及考核，報企管部備案，月底據(jù)完成情況考核”，績效考核負(fù)責(zé)人說。
每周例行的周會，更多側(cè)重了具體工作的部署及上周工作落實情況的調(diào)度，會后形成表格，明確責(zé)任人與完成節(jié)點，企管部做好完成情況的督查，確保不走過場，真正落到實處。
念好三字經(jīng)，做好人員文章
“人是企業(yè)的核心”，在中國人口趨于老齡化的大背景下及用人遞增的實際，公司念好“招、育、留”三字經(jīng)，力爭招的進、育的好、留的住，為公司發(fā)展夯實了人員基礎(chǔ)。
公司人資部抓住外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)過春節(jié)的良機，立足一個“早”字，廣辟渠道，聯(lián)合齊河縣人社局舉辦了“春風(fēng)行動”金能公司專場招聘會，迄今，公司新招聘員工380人，超額完成了任務(wù)。在招好人的同時，公司強化了新員工培訓(xùn)，在做好公司級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，新增了分廠級培訓(xùn)，各分廠結(jié)合各自實際，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，成效明顯。四廠推出了4+3培訓(xùn)模式，“4”，即四天的理論培訓(xùn)，主要是安全、設(shè)備、電儀等專業(yè)知識的認(rèn)知與操作實踐，期間穿插跑步訓(xùn)練，每次培訓(xùn)結(jié)束后進行考評。“3”，即三天的倒班現(xiàn)場實踐，將新入職員工分為三個組，每組配一名組長，倒班重點是所學(xué)知識的現(xiàn)場實踐。三廠新入職員工實行三級溝通，先是廠長新員工見面，再是車間主任新員工面對面，最后是班組長新員工一對一。廠級培訓(xùn)結(jié)束后，廣泛征求員工個人意見，結(jié)合各自專長，分配至崗位，與經(jīng)驗豐富的老員工簽訂師徒協(xié)議，使其盡快完成從社會人到金能人的轉(zhuǎn)變，據(jù)統(tǒng)計，今年新員工流失率創(chuàng)歷年新低。
八仙過海，各顯神通
“上下同心、其利斷金”，公司各口立足本職，創(chuàng)新工作，成效顯著。
三廠推出日成本核算模式，每日盤點原料消耗、中間品及產(chǎn)成品產(chǎn)量后，輸入公式即可算出各產(chǎn)品的日單耗、收率等主指標(biāo)，直觀反映了生產(chǎn)成本的變化。對變化較大的，立即分析原因并采取措施，使其始終處于可控狀態(tài)。
四廠開展人文關(guān)懷活動。員工生日時，四廠新推出部門負(fù)責(zé)人短信為員工送生日祝福，在齊河電視臺點歌吧點歌，并為員工父母送愛心禮物。加強技術(shù)改造與技術(shù)革新，努力改善員工工作環(huán)境。封閉苯加氫車間取樣區(qū)域，并將揮發(fā)苯類氣體回收，降低成本的同時，改善了工作環(huán)境。
二廠推出了生產(chǎn)競賽活動，比誰的產(chǎn)量高，看誰的質(zhì)量優(yōu)，較誰的成本低，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍，月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，多次刷新歷史記錄。
一廠加強借力，做好與同行及廠家的交流學(xué)習(xí)，取長補短，強化技術(shù)革新，磺酸鈉提純的實施，縮短了堿熔時間，提高了中間酚收率，讓老設(shè)備煥發(fā)出新的生命力。
經(jīng)營人員在復(fù)雜多變的市場形勢下，研判市場、開拓市場、運作市場，炭黑出口創(chuàng)歷史新高，白炭黑的市場開發(fā)實現(xiàn)新突破。
金能，迎著春日，沐著春風(fēng)，鏗鏘前行在發(fā)展的快車道上。
撰稿人：祝德增
