春，一年之首。
春分已過(guò)，乍暖還寒，今年的春天較往年來(lái)的晚了些。時(shí)下的經(jīng)濟(jì)，一如這變幻無(wú)常的天氣。直面現(xiàn)狀，金能人不等不靠、主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的復(fù)雜局勢(shì)。
一紙合約，OK2013
2013年的金能，將走向何方？全年任務(wù)目標(biāo)既定，對(duì)照分工，層層分解，從中甄選重點(diǎn)工作，綜合評(píng)估后，審定了中高層管理人員與外聘技術(shù)人員的年度業(yè)績(jī)合同。為做好業(yè)績(jī)合同的承接，重新細(xì)化月度績(jī)效考核，注重了量化，讓指標(biāo)當(dāng)權(quán)，用數(shù)字說(shuō)話(huà)，并努力做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。這樣，每人一紙合約，2013就OK了。
“3月份炭黑品保體系的推進(jìn)，主要有不合出貨要求產(chǎn)品的處理、物管技能比武、庫(kù)存包裝物的消化三項(xiàng)，每項(xiàng)工作又具體量化，配套完成期限、責(zé)任人及考核，報(bào)企管部備案，月底據(jù)完成情況考核”，績(jī)效考核負(fù)責(zé)人說(shuō)。
每周例行的周會(huì)，更多側(cè)重了具體工作的部署及上周工作落實(shí)情況的調(diào)度，會(huì)后形成表格，明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn)，企管部做好完成情況的督查，確保不走過(guò)場(chǎng)，真正落到實(shí)處。
念好三字經(jīng)，做好人員文章
“人是企業(yè)的核心”，在中國(guó)人口趨于老齡化的大背景下及用人遞增的實(shí)際，公司念好“招、育、留”三字經(jīng)，力爭(zhēng)招的進(jìn)、育的好、留的住，為公司發(fā)展夯實(shí)了人員基礎(chǔ)。
公司人資部抓住外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)過(guò)春節(jié)的良機(jī)，立足一個(gè)“早”字，廣辟渠道，聯(lián)合齊河縣人社局舉辦了“春風(fēng)行動(dòng)”金能公司專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，迄今，公司新招聘員工380人，超額完成了任務(wù)。在招好人的同時(shí)，公司強(qiáng)化了新員工培訓(xùn)，在做好公司級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，新增了分廠(chǎng)級(jí)培訓(xùn)，各分廠(chǎng)結(jié)合各自實(shí)際，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，成效明顯。四廠(chǎng)推出了4+3培訓(xùn)模式，“4”，即四天的理論培訓(xùn)，主要是安全、設(shè)備、電儀等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)知與操作實(shí)踐，期間穿插跑步訓(xùn)練，每次培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考評(píng)?！?”，即三天的倒班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，將新入職員工分為三個(gè)組，每組配一名組長(zhǎng)，倒班重點(diǎn)是所學(xué)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。三廠(chǎng)新入職員工實(shí)行三級(jí)溝通，先是廠(chǎng)長(zhǎng)新員工見(jiàn)面，再是車(chē)間主任新員工面對(duì)面，最后是班組長(zhǎng)新員工一對(duì)一。廠(chǎng)級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，廣泛征求員工個(gè)人意見(jiàn)，結(jié)合各自專(zhuān)長(zhǎng)，分配至崗位，與經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工簽訂師徒協(xié)議，使其盡快完成從社會(huì)人到金能人的轉(zhuǎn)變，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年新員工流失率創(chuàng)歷年新低。
八仙過(guò)海，各顯神通
“上下同心、其利斷金”，公司各口立足本職，創(chuàng)新工作，成效顯著。
三廠(chǎng)推出日成本核算模式，每日盤(pán)點(diǎn)原料消耗、中間品及產(chǎn)成品產(chǎn)量后，輸入公式即可算出各產(chǎn)品的日單耗、收率等主指標(biāo)，直觀(guān)反映了生產(chǎn)成本的變化。對(duì)變化較大的，立即分析原因并采取措施，使其始終處于可控狀態(tài)。
四廠(chǎng)開(kāi)展人文關(guān)懷活動(dòng)。員工生日時(shí)，四廠(chǎng)新推出部門(mén)負(fù)責(zé)人短信為員工送生日祝福，在齊河電視臺(tái)點(diǎn)歌吧點(diǎn)歌，并為員工父母送愛(ài)心禮物。加強(qiáng)技術(shù)改造與技術(shù)革新，努力改善員工工作環(huán)境。封閉苯加氫車(chē)間取樣區(qū)域，并將揮發(fā)苯類(lèi)氣體回收，降低成本的同時(shí)，改善了工作環(huán)境。
二廠(chǎng)推出了生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，比誰(shuí)的產(chǎn)量高，看誰(shuí)的質(zhì)量?jī)?yōu)，較誰(shuí)的成本低，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，多次刷新歷史記錄。
一廠(chǎng)加強(qiáng)借力，做好與同行及廠(chǎng)家的交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化技術(shù)革新，磺酸鈉提純的實(shí)施，縮短了堿熔時(shí)間，提高了中間酚收率，讓老設(shè)備煥發(fā)出新的生命力。
經(jīng)營(yíng)人員在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下，研判市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、運(yùn)作市場(chǎng)，炭黑出口創(chuàng)歷史新高，白炭黑的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破。
金能，迎著春日，沐著春風(fēng)，鏗鏘前行在發(fā)展的快車(chē)道上。
撰稿人：祝德增
