為確保此次定崗定員核查真正落到實處，公司從各部門抽調(diào)精干人員，組成了焦化、山梨酸、動力、物管等九大核查小組，本著消除冗員、合理增員的原則，深入各崗位，以聽、看、體驗的方式方法，重點圍繞崗位設(shè)置是否合理、是否可合并、具體工作量多少、崗位流程是否可優(yōu)化、是否可通過技改或創(chuàng)新縮減定員或降低員工勞動強(qiáng)度等多個問題深入核查評估，報公司經(jīng)理部長辦公會研究確定，共減少定員125名，增加定員11名。

　　公司品保部通過整合試驗室，調(diào)整試驗頻次，減少人員16名；基于工作需要，新增白炭黑包裝檢驗人員4名；三廠山梨酸高濃廢水技改后，可減少定員3人，四廠化產(chǎn)污水處理的技術(shù)創(chuàng)新，提高自動化程度，減少人員1人，二廠瀝青固化招標(biāo)外包，可減少人員4名。

　　“定崗定員的核查，不是人員的簡單加減，而是在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上勞動生產(chǎn)率的優(yōu)化提升。定崗定員，只有起點，沒有終點，我們要在不斷否定中前行，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置”，公司董事長秦慶平總結(jié)說。