又是一個不眠之夜。

　　從標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，到指標(biāo)錘煉，到辦法核定，再到權(quán)重平衡......看似簡單的東西，但卻如此不簡單，你一言，我一語，大家還在熱烈地討論著，已經(jīng)36個小時了，這是三廠績效優(yōu)化演示匯報前的一個鏡頭，也是公司全力績效優(yōu)化的一個縮影。

從十分試驗田到上下一盤棋

　　績效優(yōu)化是今年的重頭戲，在一無經(jīng)驗可借鑒、二無模式可套用的情況下，只有“摸著石頭過河”，自力更生，自己動手，在全公司范圍內(nèi)選取10個試點(diǎn)單位，高層管理人員掛帥，深耕細(xì)作，從方案制定，到方法創(chuàng)新，到指標(biāo)提取，再到數(shù)據(jù)驗算，十花齊放，十家爭鳴。期間，公司多次召開調(diào)度會，調(diào)度解決出現(xiàn)的問題，確保績效優(yōu)化穩(wěn)步推進(jìn)。歷經(jīng)十余天的努力，十分試驗田碩果累累。基于一盤棋的考慮，經(jīng)反復(fù)討論，最終敲定了試點(diǎn)方案，宣貫落地后，在全公司予以推廣，將剩余部門劃為九個小組，重點(diǎn)是績效考核表格的完善，從表格樣式，到指標(biāo)提煉，到權(quán)重平衡，到提供部門，到數(shù)據(jù)套用，每人一頁表，做到一表在手，主要工作全部有。另總額確定，單項加減分核定，配套細(xì)則政策制定，讓績效體系雛形初具。“先績效，后獎懲”，將是公司管理的一次重大變革。

　　“從表面上來看，此次績效優(yōu)化，僅是一項平常工作，卻是一個相互欣賞、相互交流、相互學(xué)習(xí)的過程，是一個系統(tǒng)梳理、突出重點(diǎn)的過程，也是一個砸爛大鍋飯、量體裁衣開小灶的過程，意義重大，影響深遠(yuǎn)”，一試驗田的“耕種者”深有感觸地說。

全員績效：一個都不能少

　　“績效優(yōu)化，事關(guān)現(xiàn)在，關(guān)乎未來，需全員參與其中，建言獻(xiàn)策，全力以赴，共同努力，方能制定出具有金能特色的新績效”，公司主要負(fù)責(zé)人說。

　　在精耕試驗田時，吸收骨干員工參與，試點(diǎn)績效方案初稿確定后，征集員工意見和建議，方案定稿后，宣貫落地階段，先是負(fù)責(zé)人講，再是員工講，反復(fù)講，仔細(xì)算，千言萬語，不厭其煩，力求將各自的績效考核弄懂吃透，爛熟于心，并能獨(dú)立核算，形式豐富多彩，不拘一格，有績效考核問答，有一對一輔導(dǎo)，有每日一答、每日一算、每日一評，有績效知識競賽，有分組講解比賽，有各類考試。對年齡45周歲以上或文化程度較低的員工，也要參與，推行承包制，大鍋變小灶，考試執(zhí)行特殊政策，以選擇題、判斷題的方式進(jìn)行，全覆蓋，無盲區(qū)，人人過關(guān)，人人都是核算員，可謂力度空前、深度空前、廣度空前，是公司成立以來的一次重大管理變革。

　　員工是績效的主角，所以公司多種形式征集員工的意見和建議，充分評估，采納后獎勵，并打破現(xiàn)有的廠區(qū)部門界限，分組會審，橫向比較，縱向平衡，盡可能做到公平公正，讓績效成為調(diào)動員工積極性的新引擎。

競爭與獎勵，這里的主基調(diào)

　　從摸著石頭過河的試驗田到全面推廣的上下一盤棋，在績效優(yōu)化的40余天里，競爭與獎勵，始終貫穿期中，是這里的主基調(diào)。

　　試驗田分成10塊后，各司其職，各負(fù)所責(zé)，從原則確定，到框架搭建，到方案制定，可謂爭芳斗艷、姹紫嫣紅。方案既定后，各組分別演示匯報，高層管理人員打分，按成績排定名次，十小組依次獎勵9000元，8000元......1000元不等計4.5萬元；初稿確定后，相關(guān)人員廣提合理化建議，對采納的優(yōu)秀意見和建議獎勵200～300元/條不等計3600元；試點(diǎn)宣貫階段，將10個小組分成生產(chǎn)與經(jīng)營管理兩個大組，組內(nèi)實行競賽制，各組成員按考試平均成績分組排名，人均給予100～500元不等的獎勵計20.34萬元；全面推廣階段，參照試點(diǎn)模式，將剩余部門重新劃為9個小組，繼續(xù)沿用競賽模式，匯報演示，打分排名，對九個小組依次獎勵3000元、2700元......900元不等計1.56萬元；當(dāng)下，全員績效宣貫落地的大幕緩緩拉開，各組考試的人均獎勵將是史無前例的。

　　“績效優(yōu)化是二萬五千里長征剛過遵義，僅是一個逗號，八月份試行一個月后，回頭審視，進(jìn)一步修訂完善，奪取此次績效優(yōu)化戰(zhàn)爭的全面勝利，為金能的持續(xù)健康發(fā)展注入新動力”，公司董事長秦慶平說。