“在全員績效推廣演示匯報(bào)中，四廠名列第二，我得到了100元的獎(jiǎng)勵(lì)；我提的‘個(gè)人產(chǎn)量考核分封頂，不能體現(xiàn)多勞多得’合理化建議被采納，獎(jiǎng)勵(lì)我300元；在公司的績效宣貫落地中，四廠抽考平均成績居生產(chǎn)組第二，我又領(lǐng)到了300元的獎(jiǎng)勵(lì)。因績效提升，加過班，熬過眼，但它讓我成長，也得到了獎(jiǎng)勵(lì)”，談起前期的績效提升，四廠生技科的李洪寶興奮地說。
全員績效提升是今年公司管理工作的重頭戲，是公司有史以來最重大的一次管理變革，參與人數(shù)之多，涉及范圍之廣，獎(jiǎng)勵(lì)力度之大，均屬歷史空前。為確保此次績效提升真正落到實(shí)處，在既無經(jīng)驗(yàn)可借鑒也無模式可套用的情況下，公司摸著石頭過河，自力更生，選取10個(gè)試點(diǎn)小組，高層掛帥，“頭腦風(fēng)暴”，反復(fù)演算，數(shù)易其稿，千錘百煉，確定績效提升樣板。績效推廣階段，分組進(jìn)行，競賽為主，全員參與，全力以赴，無旁觀者，無局外人，并高揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)大旗，從試點(diǎn)到推廣，從建言到演示，從宣貫到考試，獎(jiǎng)勵(lì)始終相隨相伴，據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次績效提升，公司共獎(jiǎng)勵(lì)員工57.7萬元，獎(jiǎng)出了力量，獎(jiǎng)出了干勁，獎(jiǎng)出了正能量。
8月16日，三廠人員在大修工作中表現(xiàn)突出，獲獎(jiǎng)2萬元；8月28日，四廠白炭黑產(chǎn)品再添新“丁”，對研發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)6000元，可謂獎(jiǎng)勵(lì)連連，并正成為主旋律。
