在多年的發(fā)展中，公司力行“推崇競爭、人盡其才”的人才理念，建立了管理成長與技術(shù)成長的雙軌綠色通道。所謂管理成長通道，具體有三個：一是2000年起推行的管理崗位 “競聘制”，分通知發(fā)布、報名參加、資格審查、演講答辯、當場投票、當場公布結(jié)果、確定當選者七步走，中高層管理人員每兩年“換屆”一次并制度化，個別管理崗位出現(xiàn)空缺，即時競聘上崗；二是管理崗位后備人員的聘任上崗，已成為競聘上崗的有益補充，相得益彰。三是管理員工的管理序列，設(shè)專員一級、專員二級、專員三級，分理論考試、述職答辯、測評、評定會審四步走，迄今，有9人通過公司管理序列考評，其中專員二級2人，專員一級7人。所謂技術(shù)成長通道主要有兩個：一是技術(shù)崗位的“評聘制”，以理論考試、業(yè)績評審、測評三項綜合考評決定技術(shù)人員職稱的評聘，設(shè)技術(shù)員、助理工程師、工程師三個職稱，公司現(xiàn)有助理工程師18人，技術(shù)員31人；二是普通生產(chǎn)員工的成長通道，設(shè)技工、高技工、技師3個級別，截止目前，公司現(xiàn)有技師3人，高技工114人，技工356人。

　　“不拘一格用人才”，管理成長與技術(shù)成長雙軌綠色通道的暢通，讓各類人才源源不斷涌現(xiàn)出來，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。