――全力打贏“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)
一如當(dāng)下這寒冷的天氣，全球經(jīng)濟(jì)冷熱不均，深陷“新平庸”泥淖；中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，低迷不振。各行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，難言樂觀。直面現(xiàn)實(shí)，公司上下齊動(dòng)員，主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)，全力以赴，一場(chǎng)“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。
逼：貴恰到好處
“同心同德度難關(guān)，齊心協(xié)力降成本”。月初，公司即召開了降本增效專題會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明晰了目標(biāo)。各部門結(jié)合實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上制定了各自的降本增效方案，量化分解，配套措施，明確責(zé)任人員，界定完成時(shí)限，尤其是在各類關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定上，綜合歷史數(shù)據(jù)，實(shí)行“倒逼”管理，讓目標(biāo)既不遙不可及，也不觸手可得，有關(guān)人員稍“跳”起即可達(dá)到，可謂恰到好處。
為確保措施的有效落地，各部門建立過(guò)程跟蹤臺(tái)賬，及時(shí)核算，實(shí)行日盤點(diǎn)、周調(diào)度、旬分析，及時(shí)張貼公布，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。公司相關(guān)職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，查找不足，及時(shí)改進(jìn)，確保降本增效工作的扎實(shí)推進(jìn)。
減：抓大不放小
“要西瓜，更要芝麻”。翻看各部門的降本方案，既有大塊頭，但也不乏日常的一點(diǎn)一滴，一個(gè)“減”字，文章頗大：
油加工、炭黑車間根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，適時(shí)停運(yùn)一臺(tái)離心機(jī)、低壓煤氣風(fēng)機(jī)，日節(jié)電3300度；
山梨酸車間停運(yùn)450kw大循環(huán)水泵一臺(tái)，開啟200kw小循環(huán)水泵，日節(jié)電4000度；
各分廠大型設(shè)備的啟停，交叉進(jìn)行，削峰填谷，降低了成本；
文件報(bào)表的傳遞，全部使用OA，減少了紙張浪費(fèi)，節(jié)約了硒鼓；
生產(chǎn)記錄整合優(yōu)化，合并或取締，并嚴(yán)格了記錄備案審核，預(yù)計(jì)可減少10%的記錄用量；
辦公室照明燈單排開啟，下班后及時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)施電源，節(jié)約了電能；
削減筆芯、紙杯等辦公用品的領(lǐng)用量，并將回收的紙杯作為油加工液體瀝青的取樣工具；
化驗(yàn)部門減少了一次手套與吸管的領(lǐng)用量，樣品采樣袋實(shí)行重復(fù)利用；
在充分評(píng)估的基礎(chǔ)上，減少檢化驗(yàn)頻次，降低檢測(cè)費(fèi)用，減少了人力的無(wú)謂浪費(fèi)
……
“小賬不可大算，積沙成丘，集腋成裘，從點(diǎn)滴做起，最終養(yǎng)成一種勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，并內(nèi)化為公司不可復(fù)制的基因”，分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。
修：價(jià)值最大化
公司力行能修不換的原則，并多形式開展了修舊利廢工作：
炭黑車間3#線排袋放空閥汽缸損壞，改外協(xié)維修為自己動(dòng)手，節(jié)約維修費(fèi)3000元；
炭黑油配置閥門定位器損壞，整三為一，節(jié)約費(fèi)用3800元；
將炭黑車間拆除的主袋、排袋放空脈沖閥20個(gè)整合為6個(gè)，可節(jié)省費(fèi)用1080元；
拆除煉焦二車間5#、6#推焦車、攔焦車清門機(jī)構(gòu)并制作平臺(tái)，并全部使用廢料，節(jié)約費(fèi)用7萬(wàn)余元；
及時(shí)調(diào)整發(fā)供電模式，根據(jù)需要啟停燃?xì)廨啓C(jī)，準(zhǔn)確調(diào)節(jié)網(wǎng)供負(fù)荷，并強(qiáng)化有關(guān)人員培訓(xùn)，減少故障率，節(jié)約了用電成本。
……
用：閑壓不可廢
在公司的項(xiàng)目建設(shè)和技改實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)人員想方設(shè)法利用閑置物資與積壓物資，提高了資產(chǎn)利用率，減少了庫(kù)存：
物管部將倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存閑置物資發(fā)至各技術(shù)專業(yè)組，其在提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)先查看是否有閑置或積壓物資可用，做到凡有不購(gòu)；具體施工時(shí)，從成套設(shè)備到閥門，到流量計(jì)，到暖氣片，到窗戶等等，最大限度使用，僅此一項(xiàng)，可節(jié)約資金100余萬(wàn)元；在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能使用余料廢料。在各類管托、附板制作時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)人員到廢料堆中“淘金”，減少了物資購(gòu)置；
在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化上，公司在廣泛征集員工意見和建議的基礎(chǔ)上，認(rèn)真評(píng)估，及時(shí)實(shí)施，僅大型優(yōu)化就達(dá)10余項(xiàng)，節(jié)約了資金
降本增效不是一陣風(fēng)，需持續(xù)深入落實(shí)，更要全員齊發(fā)力，攻堅(jiān)克難，在不利的大環(huán)境下交出一份滿意的答卷。
