當(dāng)下，“精益”正迅速升溫且漸為人熟知。從4月16日的導(dǎo)入會(huì)到4月19日的推動(dòng)會(huì)，從3A精益顧問的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到各類精益培訓(xùn)的開展，到辦公室的可視標(biāo)識(shí)，到四廠的助推幫扶，到三廠的流血流汗不流淚，到物管的宣誓簽名，精益管理在逐步深入。

關(guān)鍵詞：試樣

為確保精益推動(dòng)工作的扎實(shí)有效，公司實(shí)行樣板先行，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各區(qū)的代表性，選定公司辦公室、四廠物管科、煤焦品?？?、炭黑二車間、化產(chǎn)二車間、白炭黑車間6個(gè)樣板單位，嚴(yán)格按顧問老師輔導(dǎo)要求及推行辦計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，改善后制定標(biāo)準(zhǔn)并固化，定樣板，樹標(biāo)桿，其它部門及時(shí)跟進(jìn)，由點(diǎn)到面，全面推開。

據(jù)了解，此次精益管理項(xiàng)目自今年4月啟動(dòng)，將歷時(shí)7個(gè)月。4～7月，重點(diǎn)以精益現(xiàn)場(chǎng)6S為主，8～11月，以TPM自主專業(yè)保全為重點(diǎn)。推動(dòng)主要分為三個(gè)階段：改變現(xiàn)場(chǎng)、改變員工階段，即通過引進(jìn)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管控模式，從改善現(xiàn)場(chǎng)開始，革新全員的問題意識(shí)、改善意識(shí)和參與意識(shí)；改善績(jī)效、挑戰(zhàn)自我階段，分步系統(tǒng)導(dǎo)入改善活動(dòng)機(jī)制，吸引員工廣泛參與，提高員工的改善能力，改進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效；系統(tǒng)建設(shè)、持續(xù)提升階段，旨在營(yíng)造濃厚的改善氛圍，持續(xù)提升管理績(jī)效，培育有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的全面改善文化，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)借鑒到不斷提升的良性循環(huán)，讓精益管理生根發(fā)芽并開花結(jié)果。

關(guān)鍵詞:改善

與人交流起精益時(shí)，大家說起最多的還是改善。通過層層傳遞，將精益管理的思想根植于每位員工心中，從參與其中開始，從查找問題開始，從改善現(xiàn)場(chǎng)做起，自下而上、由外及內(nèi)，改進(jìn)提升。幾天來，3A公司顧問師深入一線，查出問題點(diǎn)727個(gè)，提出改善方案并深入引導(dǎo)。10多天的工作，樣板單位有了新變化：公司辦公室的6S改善，規(guī)范了辦公秩序，節(jié)省了時(shí)間與空間；白炭黑包裝工段升降平臺(tái)警戒線的改進(jìn)，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并更為醒目；泡花堿工段的料斗改造，美觀的同時(shí)，也方便了使用；煤焦品?？朴涗洝⒃噭?、餐具櫥的6S改善，整齊美觀，干凈衛(wèi)生；四廠物管科拖把、熱電偶存放的改進(jìn)，方便了盤點(diǎn)利用，也有利于物資的維護(hù)。

如煤焦品?？扑v：“改善，從雜亂無章到井然有序，從不太注意到時(shí)刻在意，從朝三暮四到永遠(yuǎn)堅(jiān)持，從被動(dòng)遵守到自覺行動(dòng)，是一個(gè)固化為制度、內(nèi)化為習(xí)慣的過程?！?/span>

“精益的改善，不再是‘鯀’式堵，而是‘禹’式疏，重點(diǎn)從源頭抓起，徹底解決問題，是此次精益管理的最大收獲”，一負(fù)責(zé)精益的工作人員說。

改善，正成為一種新常態(tài)。每一次改善，都有新進(jìn)步；每一次進(jìn)步，都有更大收益。

關(guān)鍵詞：PK

在此次精益管理活動(dòng)中，競(jìng)賽PK貫穿始終，涌現(xiàn)出你追我趕、比學(xué)趕超的百舸爭(zhēng)流的可喜局面。

在公司級(jí)推動(dòng)會(huì)上，6個(gè)樣板單位帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了精彩展示，在短短3分鐘內(nèi)，有堅(jiān)毅，有熱情，有激情，有霸氣，有信心，更有決心。最終優(yōu)勝的化產(chǎn)二隊(duì)每人獲得精美筆記本一個(gè)，對(duì)未兌現(xiàn)諾言的團(tuán)隊(duì)，以節(jié)目表演作結(jié)：煤焦品?？萍w跳起了抓錢舞，四廠物管科在淅淅瀝瀝的小雨中環(huán)調(diào)度樓跑了兩圈，炭黑二車間、白炭黑車間、公司辦公室罰做俯臥撐，這僅是PK的一個(gè)小插曲。

每月推行競(jìng)賽PK制，將部門分為A、B、C、D四個(gè)單元，評(píng)價(jià)采用打分法，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題綜合排定名次，對(duì)A、B單元第一名授予“金牛獎(jiǎng)”，對(duì)C、D單元的第一名授予“千里馬獎(jiǎng)”，對(duì)四單位的最后一名授予蝸牛稱號(hào)，優(yōu)秀者發(fā)放獎(jiǎng)金，落后者上繳罰款，并累計(jì)疊加，連續(xù)三個(gè)月榮獲“金牛獎(jiǎng)”與“千里馬獎(jiǎng)”的，不再收回，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月獲得蝸牛稱號(hào)的，待崗一個(gè)月。

“精益管理是全球范圍內(nèi)較先進(jìn)的管理模式，是一個(gè)時(shí)代文明的結(jié)晶，影響了一個(gè)時(shí)期，激勵(lì)著人們創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)奇跡，所以我們要高度重視，借助這個(gè)先進(jìn)的模式來武裝自己，在推行中認(rèn)真落地，進(jìn)而提升公司的整體管理水平”，公司董事長(zhǎng)秦慶平說。