從4月16日晚的精益項(xiàng)目導(dǎo)入會(huì)召開距今已45天了，作為今年重頭戲的精益管理，開展地如何呢？筆者進(jìn)行了深入了解。

誰更精益

自精益管理推行以來，6個(gè)樣板單位瞪圓了眼、卯足了勁，誰也不甘落后，努力向前,全員發(fā)動(dòng)，積極參與，主動(dòng)改善，可謂“八仙過海，各顯神通”。在精益管理第一期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)上，各樣板單位分項(xiàng)PK花落有主：培訓(xùn)宣傳煤焦品?？篇?dú)占鰲頭，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)公司辦公室一枝獨(dú)秀，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)白炭黑車間傲視群雄，不要物清理四廠物管科一騎絕塵，化產(chǎn)二車間勇奪工作方法、亮點(diǎn)打造兩項(xiàng)冠軍，綜合評(píng)價(jià)的第一名金牛獎(jiǎng)為化產(chǎn)二車間奪得，蝸牛獎(jiǎng)輪空。

在樣板單位的亮點(diǎn)展播中，各部門也費(fèi)盡心思，亮點(diǎn)紛呈：公司辦公室推出了金能電視臺(tái)記者白小白訪談，帶你觀看了復(fù)印機(jī)精益改善；煤焦品?？埔越唤影喙ぞ吒纳频那榫皠》从沉司鎺淼淖兓凰膹S物管科展示前的舞蹈插播，吸引了人的眼球；化產(chǎn)二車間員工談及精益改善時(shí)情緒激動(dòng)，潸然淚下；二廠炭黑、四廠白炭黑車間的上下互動(dòng)讓人眼前一亮。

各區(qū)推廣代表單位展示中，各具特色，別出新裁，取得了意想不到的效果：物管部唐僧師徒四人取經(jīng)的裝扮讓人忍俊不禁，經(jīng)營(yíng)管理代表隊(duì)陽春白雪的情景劇表演恰到好處，三廠尖刀隊(duì)說唱穿插的表演讓人耳目一新，當(dāng)天的匯報(bào)，掌聲、笑聲、叫好聲此起彼伏，洋溢著歡樂。

 

他山之石

“他山之石，可以攻玉”，在精益管理推進(jìn)中，各樣板單位結(jié)合各自實(shí)際，形成了獨(dú)家秘笈，可供他人學(xué)習(xí)借鑒：

公司辦公室在精益初級(jí)階段實(shí)行”不管不問”，員工只要有想法就提，不作限制，充分發(fā)揮了員工的想象力與創(chuàng)造性。

化產(chǎn)二車間推行個(gè)人PK、周評(píng)授牌等精益之星評(píng)比，據(jù)員工每日表現(xiàn)加減分，每周評(píng)出“班組精益之星”，每月評(píng)選“車間精益之星”；班組PK每月一次，以形成你追我趕、比學(xué)幫超的局面；精心打造工作簡(jiǎn)報(bào)，深入發(fā)掘題材，報(bào)道工作動(dòng)態(tài)、刊登員工心得等，起到了較好的培訓(xùn)宣傳作用。

四廠白炭黑車間制定精益交接班標(biāo)準(zhǔn)，以交接符合程度計(jì)算達(dá)標(biāo)率，并予以考評(píng)，每天統(tǒng)計(jì)公示。

二廠炭黑車間堅(jiān)持治標(biāo)先治本，查找跑冒滴漏并集中整治，以避免重復(fù)工作和無效勞動(dòng)；制定了評(píng)比方案并嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者頒發(fā)金獅獎(jiǎng)牌，在光榮臺(tái)發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，落后者發(fā)放蝸牛獎(jiǎng)牌，在自省臺(tái)反省發(fā)言。

煤焦品?？埔詥T工姓名命名部門專利，激發(fā)員工的創(chuàng)造性；創(chuàng)建了6S精益管理長(zhǎng)廊，營(yíng)造濃厚的精益管理氛圍。

四廠物管科開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式的活動(dòng)，讓員工在快樂中學(xué)到精益有關(guān)知識(shí)；讓員工現(xiàn)身說“法”，分享精益管理經(jīng)驗(yàn)、心得和體會(huì)，如黃其菊的“先進(jìn)先出領(lǐng)料法落地”，郅梅的“倉庫物資的三方定位”，黃寧寧的“美化辦公環(huán)境、愉悅工作心情”等。

 

花開果盈

一分耕耘，一分收獲。在40多天來的精益管理推進(jìn)中，樣板單位開拓創(chuàng)新，主動(dòng)求變，迄今，精益之花已漸次盛開，精益之果也盈滿枝頭：

“每一次的改變都是不一樣的”，公司辦公室的可視化標(biāo)識(shí)很少一次到位，往往是多次改進(jìn)后的結(jié)晶。新增的“今日誰當(dāng)家”值班看板，按司機(jī)、文員分類，以花瓣相隔，一看便知，一目了然；對(duì)會(huì)議室調(diào)音臺(tái)正常狀態(tài)進(jìn)行可視化管理，當(dāng)其不能正常使用時(shí)及時(shí)歸位，減少調(diào)試時(shí)間，提高了工作效率。

二廠炭黑倉庫的拖把從最初的常規(guī)式到人工小車式，到倒騎驢式，再到電動(dòng)車式。四次改良，地面清理時(shí)間從最初的4小時(shí)降至1小時(shí)，大大減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；就員工清理設(shè)備死角不方便的問題，制作了專用工具，消除了死角。

化產(chǎn)二車間循環(huán)水回收池增設(shè)液位報(bào)警與跳停聯(lián)鎖，規(guī)避了溢流；加蓋密封制作水封槽，徹底消除了焦油渣池氣味；硫磺儲(chǔ)槽改人工裝卸為自卸式，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

四廠白炭黑車間制作包裝打托車，工具定置，以新增轉(zhuǎn)盤固定打包帶，打包時(shí)間由9分鐘降至6分鐘，提高了打托效率；員工自制滅火器標(biāo)識(shí)模具，制作的標(biāo)識(shí)美觀且省時(shí)省力。

四廠物管科在存貨檔案中增設(shè)實(shí)物圖片，提高了計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性；在新來貨物入庫時(shí)，擺放一次到位，減少了二次搬運(yùn)。

煤焦品保科的“秀霞工具形跡管理法”，以廢棄泡沫作材料，對(duì)崗位工具進(jìn)行形跡定位，方便了使用；“霞霞玻璃儀器目視管理法”，以鮮明的顏色區(qū)分玻璃儀器所承載試劑的危險(xiǎn)性，用起來得心應(yīng)手；“振清定置定位管理法”，以小三角鐵作材料，對(duì)地面設(shè)備四角定位，減少了地面定置的磨損與更換，整潔美觀。

“外化于行，內(nèi)化于心，今天的精益管理只是萬里長(zhǎng)征走完了第一步，還有大量系統(tǒng)艱苦的工作要做，我們要通過各種形式，將精益基因根植員工心中，成為全員自覺行動(dòng)，強(qiáng)化理論與實(shí)踐結(jié)合，突出實(shí)用性，將其打造為公司的競(jìng)爭(zhēng)力”，公司董事長(zhǎng)秦慶平說。