編者按：日照石大科技“7?16”火災(zāi)塵埃落定，天津濱海新區(qū)“8?12”爆炸接踵而至，淄博化工廠“8?22”爆炸恍如昨日，損失慘重、教訓深刻，直面鮮血，直面生命，直面眼淚，發(fā)人深思，讓人警醒，痛定思痛，我們需要的是思痛后的反省，需要反省后的預(yù)防，“前事不忘，后事之師”，公司上下積極行動，推進安全五個落地，建設(shè)平安金能。

   在廠區(qū)內(nèi)行走，不經(jīng)意間，你會看到彩色三角小旗圍起的區(qū)域，這是公司安全區(qū)域的新界定，紅、黃、綠、藍四個顏色，禁入、限定、通行三個區(qū)域，涇渭分明，安危自知，其他各項安全措施的落地正漸次推進。

   嚴格安全主體責任，構(gòu)筑安全“紅線”。公司對照年初逐級簽訂的安全生產(chǎn)責任狀，層層落實安全主體責任，明晰各級職責。嚴格落實安全“紅線”制度，觸及五條“紅線”之一的管理人員予以降職或撤職，違反四條“紅線”其一的崗位員工，視情況留廠察看1-3個月，以喚醒員工的安全意識，強化員工的責任心，確保公司安全。

   加大安全投入，打造安全金能。進一步加大安全投入，完善自動化和安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，增購生產(chǎn)崗位應(yīng)急器材專柜，配備空氣呼吸器、重型防化服、避火服等應(yīng)急裝備，提升了公司的應(yīng)急裝備水平，為安全金能提供資金和物資保障。

   強化安全培訓，提升全員安全意識。思想的隱患，是最大的隱患。我們將充分利用班組安全活動、現(xiàn)場糾偏、心得交流、師帶徒、技能比武等多種方式強化全員安全培訓，變“要我安全”為“我要安全”，重點提升員工的安全操作技能，讓他們明白為什么做，如何做，并固化為全員的行為習慣。

   推行三級隱患排查模式，防患于未然。推行崗位隱患全員查、時時查，專業(yè)人員深入查、定期查，安全部門綜合查、隨機查的分層次、分重點的三級隱患排查模式，并出臺激勵機制，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對查出的安全隱患嚴格落實“四定”（定措施、定責任人、定時間，定資金）要求，以查促改，確保整改效果。每月聘請全省或業(yè)內(nèi)資深安全專家來公司全面查隱患，提升安全檢查的深度與廣度，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

   安全應(yīng)急預(yù)案常態(tài)化，提升全員應(yīng)急能力。建立三級應(yīng)急安全管理體系，做好公司預(yù)案與現(xiàn)場處置方案的結(jié)合，明確職責與分工，制作簡單明了的崗位緊急處置卡，讓崗位員工對應(yīng)急處理一目了然。清晰的職責，明確的任務(wù)，讓員工一看就會，一聽就懂。應(yīng)急預(yù)案演練力求不分時間、不分地點，隨機進行，白天查，夜間抽，通過“實戰(zhàn)式”的應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗一線員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力及處理能力，確保生產(chǎn)安全。

   “安全是天，不容侵犯。尤其是對我們化工企業(yè)來講，安全管理的長期性、艱巨性和復雜性尤為突出。安全工作，只有起點，沒有終點。今后，我們要不吃一塹而長一智，將安全生產(chǎn)置于各項工作的重中之重，時刻繃緊安全這根弦，持續(xù)強化安全管理，狠抓全員安全教育，創(chuàng)新安全工作方式，做好應(yīng)急能力建設(shè)，打造平安金能、和諧金能”，公司董事長秦慶平說。