2015年，風(fēng)云激蕩，格局裂變，經(jīng)濟(jì)疲軟，變幻莫測。俄羅斯出兵敘利亞，土耳其偷襲俄羅斯，拉美“向右轉(zhuǎn)”的戲劇突變，亞投行橫空出世，TPP粉墨登場，美聯(lián)儲十年后再加息，中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，人民幣入“籃”全球化，錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，讓世界的2015變得極不尋常，金能的2015也注定不平凡。
發(fā)展：聲聲催人急
天正值隆冬，但公司項(xiàng)目建設(shè)工地上，塔吊林立、機(jī)聲轟鳴，焊花飛濺、人來車往，到處是一派熱火朝天的繁忙景象，定格為寒冬里的一道靚麗風(fēng)景線。
“發(fā)展就是硬道理。十多年來，不論是經(jīng)濟(jì)危機(jī)、還是經(jīng)濟(jì)繁榮，不論是宏觀調(diào)控、還是擴(kuò)大內(nèi)需，公司始終不渝堅(jiān)持投資上項(xiàng)目，通過努力和奮斗，才有了今天的規(guī)?！保^去一年來，公司的發(fā)展腳步并未因外部環(huán)境的變化而放緩，而駛?cè)肓思铀倨凇ｍ?xiàng)目建設(shè)者遵循“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的方針，本著“建一個(gè)項(xiàng)目、樹一座豐碑、育一支團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，以只爭朝夕的精神奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，加班加點(diǎn)，保安全、嚴(yán)質(zhì)量，趕進(jìn)度、搶工期，成品酸改造如期完工，2萬噸/年對甲酚升級改造試車成功，新辦公樓的建設(shè)也漸近尾聲，一期焦化廢水MVC處理等四大環(huán)保項(xiàng)目均在計(jì)劃中。
直面嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司上下齊動員，主動出擊，全力以赴，打響了一場“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，各部門結(jié)合實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上制定了各自的降本增效方案，尤其是在關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定上，綜合歷史數(shù)據(jù)，實(shí)行“倒逼”管理，并進(jìn)一步量化分解，配套措施，明確責(zé)任人，界定完成時(shí)限，并建立過程跟蹤臺賬，及時(shí)核算，實(shí)行日盤點(diǎn)、周調(diào)度、旬分析，及時(shí)張貼公布，確保該工作的不斷深入，為公司度“冬”奠定了基礎(chǔ)。
低碳：“金能藍(lán)”之歸
自成立起，公司即致力讓社會以一個(gè)全新的眼光來看待我們的化工產(chǎn)業(yè)。多年來，公司秉承“資源高效、綠色低碳”的循環(huán)發(fā)展理念，構(gòu)建了3+3循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)品鏈，實(shí)現(xiàn)了煤化工與精細(xì)化工的科學(xué)整合，做到了資源利用最大化與資源利用價(jià)值最大化。
2015年，公司遵循“保護(hù)環(huán)境、健康幸?！钡沫h(huán)保理念，以具體行動實(shí)踐綠色金能夢：一是公司110噸 /時(shí)干熄焦項(xiàng)目的投產(chǎn)，減少了濕法熄焦帶來的能源浪費(fèi)，規(guī)避了焦塵等造成的大氣污染。較濕法熄焦，年可節(jié)約用水65萬噸；二是投資4950萬元一期焦化廢水深度處理項(xiàng)目的運(yùn)行，節(jié)約了公司一次水用量，是公司環(huán)保工作的又一件大喜事；三是投資5000萬元實(shí)施焦?fàn)t脫硫設(shè)備的升級改造，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，焦?fàn)t煙氣的二氧化硫含量降至50mg/m以下，年減排二氧化硫300噸；四是在建的脫硫廢液綜合利用項(xiàng)目，將是該領(lǐng)域的又一重大突破；五是綠化的與年提升，迄今，公司現(xiàn)有各類樹木5萬余株，綠化面積達(dá)350多畝，呈現(xiàn)的是一個(gè)綠樹成蔭、鮮花盛開的工廠。
創(chuàng)新:尋常中求變
創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭源動力。一直以來，公司積極踐行“想別人不想和想不到的，做別人不做和做不到的”的創(chuàng)新理念，獨(dú)辟蹊徑，走出了一條區(qū)別業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的差異發(fā)展之路。
在完成電廠壓縮機(jī)提量改造的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行模式，讓能源利用效率最大化，可減少定員15人。
基礎(chǔ)：高樓平地起
“萬丈高樓平地起”，要建百年基業(yè)，基礎(chǔ)的夯實(shí)至關(guān)重要。
作為2015年公司基礎(chǔ)管理重頭戲的精益管理，自4月16日啟動以來，已8個(gè)月有余，回頭看，不要物少了，現(xiàn)場有序了，效率提高了，關(guān)鍵是員工主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題的意識悄然形成，加之檢查機(jī)制的推行，助力好習(xí)慣的漸次養(yǎng)成。
在6S管理推行中，值得稱道的是活性化活動的開展，從舞臺劇到兔子舞，從看圖猜詞到傳球答題，從一站到底到“撕名牌”比賽，變革之“痛”，“樂”在其中，讓參與者在快樂中學(xué)習(xí)，在快樂中進(jìn)步。
在精益管理活動中，也涌現(xiàn)出許多精益達(dá)人，他們有“小魯班”，有老黃牛，有福將，有兵頭，有宣傳達(dá)人，有提案達(dá)人，有全能王子，有巧手達(dá)人，有“白鐵皮大王”，還有“色譜改善能手”等等，在精益過程中，還發(fā)明了許多以員工名字命名的專利，如“秀霞工具形跡管理法”、“振清定置定位管理法”等。員工的智慧是無窮的，如火如荼進(jìn)行中的TPM，員工在參與中，制作了許多簡易可行的清掃專用工具，使設(shè)備清掃便捷徹底。
客戶管理是2015年經(jīng)營基礎(chǔ)夯實(shí)的重點(diǎn)，在無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，公司自力更生，從上到下、從內(nèi)到外、從頭至尾全面推開，在比對與求同中，完善了流程制度，并在實(shí)用原則的指導(dǎo)下，刪繁就簡、全面瘦身，力求全而不繁、簡而不缺，并置于動態(tài)管理中，及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)客戶的新陳代謝。
和諧：內(nèi)和外諧樂
“一個(gè)企業(yè)的價(jià)值不僅是創(chuàng)造了多少，更在于為社會回報(bào)了多少”，多年來，公司開展形式多樣的關(guān)愛活動，讓員工及家人分享公司發(fā)展成果，免費(fèi)為員工健康查體，為員工發(fā)放節(jié)日禮物，組織青年朋友外出拓展訓(xùn)練，2015年為828名員工父母發(fā)放贍養(yǎng)津貼79萬余元，為期6天的三秦之旅，親近自然，回望歷史，感受文化，大洋彼岸的美國之行，在紐約、華盛頓、洛杉磯等城市間穿行，感受異國風(fēng)情，體味異國文化。加強(qiáng)職工之家的建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，先后組織了“趣味運(yùn)動會”、“徒步黃河”、“棋牌弈”、“青年聯(lián)誼會”、“金秋垂釣”、“歌手大獎賽”、“書畫比賽”等文體活動，并邀請員工家屬參加，形成了其樂融融的氛圍。
公司的快速發(fā)展讓行業(yè)地位逐年提升，社會知名度與美譽(yù)度與日俱增。山東省委書記姜異康蒞臨公司視察，對公司多年來的快速發(fā)展給予了充分肯定，并高度稱贊了公司走出的煤化工與精細(xì)化工的科學(xué)整合之路；公司連續(xù)四年上榜中國橡膠工業(yè)百強(qiáng)，連續(xù)5年蟬聯(lián)中國化工企業(yè)500強(qiáng)，躋身中國煉焦50強(qiáng)、中國專用化學(xué)品制造100強(qiáng)排行榜。關(guān)乎全縣城區(qū)部分居民供暖的民生工程，于2015年11月成功運(yùn)行，助力齊河暖冬。經(jīng)營一部員工王雷因見義勇為獲評德州市道德模范。
再見，2015；你好，2016。公司正沐著新一年的陽光，開啟新一年的征程。
