????????記不清多少個(gè)星光滿天，記不清多少回激烈爭(zhēng)論，記不清多少次修訂易稿。??

??會(huì)議室內(nèi)，燈火通明，一群人正熱烈討論著，從一級(jí),到二級(jí)，再到三級(jí)，從工作職責(zé)的梳理，到考核項(xiàng)目的確定，再到考核指標(biāo)的提煉，從考核辦法的統(tǒng)一，到考核權(quán)重的分配，到格式規(guī)則的統(tǒng)一，包括字斟句酌，不厭其煩，精益求精，反復(fù)修改，一切都為了這一頁紙里的2016。

??年末歲尾，公司研究確定了2016年任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，并在各自職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行了逐級(jí)分解，責(zé)任到人。為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效管理的掛鉤，公司在2014年績(jī)效優(yōu)化的基礎(chǔ)上，分經(jīng)營、管理、生產(chǎn)三個(gè)小組再次修訂完善，各績(jī)效管理小組召開不同層面人員參加的座談會(huì)，對(duì)績(jī)效進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上形成意見和建議，并就存在問題，形成績(jī)效管理規(guī)則，各部門根據(jù)績(jī)效規(guī)則統(tǒng)一修訂完善，完成后抽簽互查，互查覆蓋率100%，最終出錯(cuò)率與查出率正負(fù)相抵確定排名，就發(fā)現(xiàn)問題討論后形成檢查報(bào)告，并再次完善績(jī)效規(guī)則，多次修訂后提交公司會(huì)議研究。在制定2016年業(yè)績(jī)合同時(shí)，同期修訂了月度績(jī)效。

??為確保數(shù)據(jù)提供的及時(shí)準(zhǔn)確，各項(xiàng)指標(biāo)均明晰了數(shù)據(jù)提供部門，建立相應(yīng)臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤、累計(jì)數(shù)據(jù)，做到數(shù)有其源。

??“一紙年度業(yè)績(jī)合同，全年重點(diǎn)工作盡含，項(xiàng)目齊全、指標(biāo)明確，辦法量化、一目了然，可謂‘一表在手，??2016年全有’”，經(jīng)營部門一員工高興地說。

??“中國農(nóng)村30年做了一件事情大包干，也就是績(jī)效管理，此次績(jī)效管理回頭看，是在否定中創(chuàng)新，在變革中提升，以更好推動(dòng)我們的工作”，公司董事長(zhǎng)秦慶平說。??????????

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