????????????編者按：為分享智慧，傳遞經(jīng)驗，交流見解，自3月份起，公司擬開辟高管頻道專欄，以問答形式對公司高層管理人員進(jìn)行專訪，以饗讀者。????本期，筆者對公司副董事長單曰新就精益管理進(jìn)行訪談，茲開欄。????

??“我不能懈怠”??????

??記者：單總，您好，在2007年國有企業(yè)待遇還十分優(yōu)越時，是什么讓您決然放棄并選擇加盟金能？??????????

????單總：其實想法很簡單，就是想多做點事情，讓自己的人生更充實一些，并通過個人努力贏得認(rèn)同與尊重。在此，要感謝秦總的信任，是他的人格魅力影響了我，從而選擇了金能，選擇跟隨秦總，來實現(xiàn)我的想法。回顧在金能8年來的充實工作，收獲頗多，甚感欣慰與自豪，事實證明我的選擇是正確的，今后我將更加珍惜在金能工作的機會，也會更加努力！??

??記者：單總，您已是50多歲了，但每天早來晚走，上班后堅持到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，晚上經(jīng)常加班至22:00，甚或更晚，是什么讓您不知疲倦地忘我工作？??

??單總：動力源自我當(dāng)初的選擇。受秦董事長的影響，加之金能團隊勤奮敬業(yè)氛圍的感染，讓我不能懈怠。????

??????記者：單總，作為創(chuàng)新精益管理項目的總負(fù)責(zé)人，您是如何看精益管理的？??

??單總：精益管理起源于日本，也孕育了不少優(yōu)秀的世界級公司。像豐田、三菱、日立等，都是通過推行精益管理而取得了長足發(fā)展。精益管理已為世界優(yōu)秀企業(yè)驗證并推廣，是企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的好方法、好工具，它旨在讓全員養(yǎng)成精益求精的工作習(xí)慣，以提升企業(yè)的競爭力。近年來金能公司發(fā)展較快，暴露了基礎(chǔ)管理的薄弱，通過精益管理工具的導(dǎo)入，進(jìn)一步鞏固提升我們的企業(yè)管理，助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。??

??記者：單總，精益管理自2015年轟轟烈烈開展以來，主要帶來了哪些可喜變化？????

??單總：2015年4月16日，精益管理項目正式啟動，經(jīng)過近10個月的推行，前期是6S推行為主，后期是設(shè)備TPM，概括地講有三個明顯變化：一是現(xiàn)場環(huán)境的變化；二是員工認(rèn)可程度的提高，且良好行為習(xí)慣在逐漸養(yǎng)成；三是的確給員工帶來了實惠：工作環(huán)境的改善，勞動強度的減輕，工作效率的提高。????

??記者：單總，在去年精益管理的推行過程中，也出現(xiàn)了形式大于內(nèi)容的聲音，對此您如何看？??

??單總：不可否認(rèn)，在去年的精益管理推行中，受急于求成、急功近利思想的影響，加之新推行一項管理工具，大家熱情很高，比學(xué)趕超，致使推行速度過快，扎實程度不夠。表面文章是多了一些，一陣風(fēng)突擊完成的風(fēng)氣抬頭，過度的渲染、造勢給員工增加了一定的工作量，使員工產(chǎn)生了抱怨，信心也有所動搖。但這些問題都是前進(jìn)中的問題，我們是有清醒認(rèn)識的，也在推行過程中予以糾偏。??

??記者：單總，3月15日您帶隊的河北秦皇島之行，主要的收獲與體會有哪些？與他們的好做法相比，我們還需作哪些改進(jìn)？??

????????單總：3.15的首秦之行的交流學(xué)習(xí)，受益匪淺，主要有五點：一是首秦公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則；二是員工認(rèn)可度高，全員參與氛圍熱烈，積極性高漲；三是老師引導(dǎo)，自己主導(dǎo)，不斷創(chuàng)新并注重實效；四是穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)合實際，效果明顯；五是精益管理推行人員，責(zé)任心強，業(yè)務(wù)熟練，勤奮敬業(yè)，值得學(xué)習(xí)。??

??接下來，我們要強化領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與，充分發(fā)揮模范帶頭作用。精益推行人員要增強責(zé)任心與緊迫感，加強學(xué)??習(xí)，??????勤于實踐，在顧問老師的指導(dǎo)下立足實際，不斷創(chuàng)新，做好輔導(dǎo)，扎實推進(jìn)，??注重實效，力求走出一條符合金能實際的精益化管理之路。??

????記者：單總，您好，今年公司精益管理的目標(biāo)是什么？重點從那些工作入手？??

??單總：2016年公司精益管理的目標(biāo)，完成兩個“6”，即培養(yǎng)6S督導(dǎo)師6人，結(jié)案焦點課題6個；突破三個80%，即設(shè)備??發(fā)現(xiàn)問題解決率80%以上，員工自主保全能力達(dá)標(biāo)率力爭80%，專業(yè)員工（樣板設(shè)備）保全能力達(dá)標(biāo)率80%；實現(xiàn)三個100%，即A、B類動設(shè)備清掃覆蓋率力爭100%，A類動設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)完成率100%，樣板設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%。

??重點是夯實一個6S維持的基礎(chǔ)，做好TPM自主保全和專業(yè)保全兩項工作，用足改善提案、焦點課題、活性化活動三項措施。????????

??記者：單總，如何讓精益管理再金能開花結(jié)果并持續(xù)見效？

??單總：精益管理已在慢慢地改變著我們的一些行為習(xí)慣，漸漸地融入到我們的工作中，大家也正在以精益管理的方式工作著。相信隨著精益推進(jìn)的不斷深入，將會使我們的管理更加有序，更加高效。精益管理只有開始時，沒有結(jié)束時，不是一陣風(fēng)，全員要樹立打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，從實際出發(fā)，放慢腳步，提升質(zhì)量，讓精益管理真正與日常的實際工作相融合，并經(jīng)常“回頭看”，持續(xù)改進(jìn)，確保真正落地見效。????

??記者：單總，您好，結(jié)合從業(yè)經(jīng)歷，就當(dāng)今青年人的成長成材，有什么寄語與希望？??

??單總：青年人朝氣蓬勃，對人生充滿理想。要實現(xiàn)自己的夢想，要調(diào)整心態(tài)，摒棄浮躁，踏踏實實，勤勉敬業(yè)，虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，耐得住寂寞，經(jīng)得起挫折歷練，才可能有所作為。很多時候不是因為有機會才去努力，而是努力了才會有機會！??

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