記者：范總，您好，2010年您再次選擇并加盟金能，是基于什么考慮的？

范總：在多次的接觸中，秦總的人格魅力讓我折服，且金能為個人才能的施展搭建了廣闊的平臺。

記者：范總，您分管的安全是企業(yè)的“天字號”工程，對此，您如何看？就下步工作的開展您是怎么想的，有哪些具體措施？

范總：隨著社會的發(fā)展，時代的進步及對人生命的尊重，安全變得越來越重要，直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)的安全，需全員參與才有可能做好，具體來說：

一是全員安全意識的提升。在從事各項工作前要先識別安全風(fēng)險，就風(fēng)險制定預(yù)防措施，并預(yù)測可能會發(fā)生的事故，配套應(yīng)急預(yù)案。

二是安全責(zé)任要明確。在公司安全大目標下，逐級明晰并傳遞責(zé)任，讓每個人感受到壓力和動力。

三是安全涉及專業(yè)廣，還需所有專業(yè)人員的參與，也對全體管理人員的專業(yè)技能提出了更高要求，只有專業(yè)水平提高了，方能真正安全。

四是重視本質(zhì)安全。本質(zhì)安全是安全的根本性保障，就是設(shè)備、電器、儀表、防護用品等必須是完好的，這是安全最基本的保障。

五是人員專業(yè)技能的提升。通過全員安全知識、操作技能、規(guī)章制度等反復(fù)培訓(xùn)，特別是要用好班前班后會，提高全員的安全技能。

六是做實安全標準化。從安全檢查安排開始，輸入標準化，并讓大家接觸標準化，懂標準化，并自覺養(yǎng)成遵循標準化的習(xí)慣。

記者：范總，您好，環(huán)保是當今社會關(guān)注的焦點，尤其是化工企業(yè)的環(huán)保任重道遠，您是如何籌劃的？主要舉措有哪些？

范總：首先要摸清公司污染物的排放情況，并有針對性制定治理技術(shù)方案；其次是對已完工的環(huán)保項目加大監(jiān)管，確保其正常運行；再次是每月15日召開公司的環(huán)保專題會，集思廣益，征集環(huán)保課題，會審解決方案，按計劃抓好落實；最后要提高全員的環(huán)保意識，讓員工主動參與到環(huán)保治理中去。

記者：作為白炭黑技術(shù)的分管負責(zé)人，你如何評價我們的白炭黑？后期努力的方向是什么？

范總：白炭黑自2011年投產(chǎn)以來，因理論水平有限，且沒有產(chǎn)品經(jīng)驗，邊生產(chǎn)、邊學(xué)習(xí)、邊摸索，走了很多彎路。目前在橡膠應(yīng)用上，與國內(nèi)白炭黑生產(chǎn)廠商形成了競爭格局。后期，我認為努力做好載體類白炭黑的生產(chǎn)、研發(fā)及客戶交流，并在交流中，詳細了解客戶的關(guān)注點及未來的發(fā)展方向，努力發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，提前研發(fā)，把握先機。橡膠類白炭黑，我們要在橡膠應(yīng)用上下功夫，暢通客戶交流。產(chǎn)品拓展上，按秦總提出的高、外、特思路去做，例如H600、H100的應(yīng)用和品質(zhì)要穩(wěn)定再提升，1200研發(fā)爭取有新突破，站在高品質(zhì)白炭黑的前沿；700在提升品質(zhì)上再想辦法，在實驗室內(nèi)研究確立區(qū)別對手的競爭優(yōu)勢，這是有難度的，也是有風(fēng)險的，所以要在實驗室大膽研究，在生產(chǎn)線上慎重試驗。

記者：范總，在與人協(xié)作方面，您做得很優(yōu)秀，有哪些成功經(jīng)驗可分享？

范總：這個問題說起來比較簡單，與人協(xié)作只要心態(tài)擺正就好了，別人找你辦事你感覺是應(yīng)該的，你找別人辦事就是別人在幫你，這樣與人協(xié)作就不會有困難。

記者：范總，作為80年代青島科技大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，就當今青年學(xué)生，尤其是從事技術(shù)青年人的成長，您有何建議？

范總：我也在想這個問題，不同年代的人，想法會不同，但是有一點是相同的，就是從書本上學(xué)到的知識要應(yīng)用到實踐中，用以驗證理論并完成自我提升，更多的是主動改變自己的思維方式。在此，我提幾點建議：

一是不怕麻煩、多干活，在工作中贏得經(jīng)驗。

二是在每次的技術(shù)方案制定中，要系統(tǒng)再學(xué)習(xí)書本知識，并重新深化理解。

三是構(gòu)建創(chuàng)新思維，對每個問題，都要問“為什么”與“為什么不”，“為什么”是為了明晰原理，“為什么不”是創(chuàng)新的開始。

四是要形成否定思維，善于不斷否定自己，才能做得更完美。

五是要善于思考，善于總結(jié)，善于分析。

六是不放棄，無論遇到什么難題，只要堅持查資料、多咨詢、想辦法，總能找到解決辦法。