設(shè)備未動，備件先行。于制造型企業(yè)來講，備件意義重大。然，備件庫存過高則占壓資金，造成浪費；庫存過低則影響生產(chǎn)，得不償失。圍繞備件的合理庫存，公司上下，動腦筋、想辦法、破瓶頸，有效降低了運營成本。

為有“承包”活水來

“為有源頭活水來”，備件庫存形成之源在計劃提報。為責任到人，公司計劃提報總額實行劃片定額承包制，各主管部門據(jù)實際將總額粗分至車間，車間主任負責部門計劃提報總額的控制，專業(yè)部門負責人分管專業(yè)備件的技術(shù)性評估及總額控制，超計劃的，由計劃專業(yè)審核組長評估，各分廠主管負責分管計劃的批準，并對總額予以調(diào)控和監(jiān)督。

物管部據(jù)各部門的計劃提報清單，每月核算一次后公示，每季度計算平均值，對超出部分，按50%：30%：20%的比例考核部門負責人、專業(yè)部門負責人、廠區(qū)（部門）主管，年度考核納入業(yè)績合同。

總額承包，責任考核，從源頭上確保了計劃提報的準確性、合理性，規(guī)避了盲目提報、多余提報，減少了新積壓物資的產(chǎn)生。

免費淘寶開業(yè)了

打開公司辦公自動化OA的首頁，最為人注目的是“免費淘寶店”了，低值易耗品、五金計量、設(shè)備及配件、管件、閥門、化試、動力配件、鋼材8大類最新庫存明細自上而下，一字排開，你對哪一類“感冒”，輕輕一點，一目了然，這些備件來自公司的58個二級倉庫，計4791種。所謂免費，是使用部門淘寶所得不計入費用，而由現(xiàn)備件所有部門買單。

8月25日，“免費淘寶店”正式開業(yè)。“從關(guān)注度不高的物資共享到點擊率攀升的免費淘寶店，有一籮筐的工作，但內(nèi)心還是樂開了花”，物管部韓文靜說：“自免費淘寶開業(yè)以來，咨詢電話成了熱線，且很多已找到各自所需：白炭黑葛勝剛提報的技改計劃∮16不銹鋼氣源管100米，在油加工車間找到了；對甲酚張再坤提報的2個球膽，在淘寶上5分鐘內(nèi)尋到，可謂一舉兩得”。

激勵讓“積”活起來

對既成的積壓物資，公司引入激勵機制，多渠道助力“消化”，公司專業(yè)組重新識別，分門別類，將其梳理為長期備用與淘汰報廢兩大類，使用長期備用類的，以50%計入維修費用，確認淘汰報廢類的，技改或修復(fù)利用的，按20%計入維修費用，并獎勵有關(guān)人員，其他生產(chǎn)技改、項目建設(shè)等的實施，也加快了積壓物資的使用。據(jù)統(tǒng)計，自年初至今，公司共消化各類積壓物資667萬元，大大降低了公司的生產(chǎn)成本。

“提報計劃時，先逛免費淘寶店，再看積壓物資庫，已成生產(chǎn)計劃提報人員的習慣；審核計劃時，認真比對，電話溝通，當面核實，熱心推銷，也成了物管計劃審核人員的四部曲，只有相關(guān)人員真正‘動’起來，并付諸行動，庫存之‘降’將迎刃而解，成本也隨之降低，這正是我們所希望的”，物管部負責人李海霞說。