進入7月，一年時間過去了一半，也意味著公司上半年工作畫上了句號。歷經(jīng)多天來的緊張工作，公司中高層管理人員的年中測評落下大幕。

“解上情、知同聲、聽下情”，半年一次的中高層管理人員測評是公司團隊建設(shè)的重要方面。此次測評緊張、有序，采取360°測評的原則，分上級評議、同級互評、下級測評三部分，以無記名投票的方式進行，參與測評人員本著公平、公正的態(tài)度，從文化踐行、工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力四個方面對公司中高層管理人員上半年來的工作進行了客觀評價。最終，上級評議與同級互評按一定比例加權(quán)平均后分級分區(qū)排定名次，下級測評分“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”三個等級，單獨分級劃區(qū)排名。

據(jù)了解，對中高層測評組內(nèi)排名后15%、員工測評不稱職率10%以上者，分管領(lǐng)導(dǎo)要與其誡勉談話，深入分析存在的問題，協(xié)助制定改進措施，助力改進提升，以求下半年勝過上半年?！?/span>