2012年，是公司“抓管理、挖潛力、增效益”的一年。公司分“定目標、細分解、強考核”三步走解碼2012，確保各項工作的扎實有效推進。

　　春節(jié)剛過，各口參照公司目標，立足實際，制定了各自的目標任務，自下而上多次召開會議，反復討論，數(shù)易其稿后定稿。為做好目標的逐級承接與傳遞，各口又自上而下參照目標分解的原則，從產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安保、設備等方面討論確定樣板崗位的模板，多層面交流后加以推廣，一個崗位的目標分解至少歷經(jīng)四次交流方可定稿，分解后的崗位目標必須切合實際，突出重點，且能量化考評，對應的指標要有記錄，以便在納入績效考核時可隨時套用。

　　為更好推動此項工作的開展，公司對各廠計劃目標的分解情況進行了綜合評比，評比以各廠集中演示匯報、現(xiàn)場抽查與各廠互查相結合的方式進行，各廠集中演示匯報隨機抽出崗位，抽簽確定匯報次序，根據(jù)匯報情況現(xiàn)場打分；現(xiàn)場抽查由評比小組成員以現(xiàn)場查看資料、座談、提問等方式進行，重點抽查崗位計劃目標分解情況、員工了解情況及可操作性；互查由各廠廠長牽頭，隨機抽檢4個崗位，每崗抽查1-2名員工，綜合三項之和，計算最終成績并排名。評比工作的開展，進一步深化了各崗位目標的分解，讓全員參與其中，學習理解，做到全覆蓋、無死角，從而讓計劃目標得以有效傳遞。

　　各崗位計劃目標既定后，公司即著手配套的績效考核工作，在綜合原有內(nèi)部模擬市場與現(xiàn)有績效考核的基礎上，多次討論并廣泛征求意見，改現(xiàn)有公司直接對員工的一級考核為公司對部門、部門對員工的二級考核，公司對部門的考核由公司綜合各項主指標完成情況確定，部門對員工的考核由各部門結合工作實際確定，績效考核以正激勵為主，具體先制定模板然后加以推廣，至公司層面比對，確定最佳方案，真正實現(xiàn)崗位績效與目標掛鉤。