本報(bào)訊（康廣利）10月21日晚，“金能科技優(yōu)秀班組長(zhǎng)頒獎(jiǎng)典禮”在公司辦公樓會(huì)議室隆重舉行，公司中高層管理人員、部分生產(chǎn)輔助部門(mén)（長(zhǎng)）白班班長(zhǎng)、青島金能代班長(zhǎng)共130人參加，總經(jīng)理單曰新出席頒獎(jiǎng)典禮。

交接班工作作為公司基礎(chǔ)管理重要的一環(huán)，歷經(jīng)一年多的持續(xù)推進(jìn)逐漸完善深化，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)安全環(huán)保平穩(wěn)高效運(yùn)行，并在推行過(guò)程中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)。為了讓生產(chǎn)一線(xiàn)的管理者學(xué)有榜樣、干有示范、趕有目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)基層班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)再上新臺(tái)階，公司開(kāi)展了優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，最終勝出6位優(yōu)秀班組長(zhǎng)，他們分別是二廠(chǎng)區(qū)設(shè)備科孫業(yè)建、三廠(chǎng)區(qū)化產(chǎn)一車(chē)間肖鵬飛、四廠(chǎng)區(qū)電儀科張杰、電廠(chǎng)一車(chē)間趙猛、品保部炭黑品保科趙麗華、物管部山梨酸物管科魏曉輝。

會(huì)議首先以視頻的形式對(duì)6位優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡進(jìn)行展播，他們各有所長(zhǎng)，各具特點(diǎn)，在各自專(zhuān)業(yè)、各自崗位上做出了突出成績(jī)，伴隨著雄偉的頒獎(jiǎng)曲和熱烈的掌聲，單總為他們現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金，主持人當(dāng)場(chǎng)公布了孫業(yè)建破格晉升為高技工，肖鵬飛破格晉升為技工的決定。為了讓大家更加直觀(guān)的了解他們?cè)谌粘９ぷ髦惺侨绾芜M(jìn)行交接班的，6位優(yōu)秀班組長(zhǎng)分別選取了自己有代表性的一天，錄制剪輯成微視頻作經(jīng)驗(yàn)分享，邊播放邊講解，大家聚精會(huì)神、目不轉(zhuǎn)睛、認(rèn)真觀(guān)摩。一個(gè)個(gè)真實(shí)案例，生動(dòng)形象、引人入勝，大家收獲頗多。微視頻播放完，主持人將6位班組長(zhǎng)再次請(qǐng)到講臺(tái)，與參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交流答疑，將現(xiàn)場(chǎng)氣氛進(jìn)一步推向高潮。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)離不開(kāi)中高層管理人員的支持培養(yǎng)。二廠(chǎng)設(shè)備科科長(zhǎng)孟凡剛、三廠(chǎng)化一車(chē)間主任王明軍、四廠(chǎng)電儀科科長(zhǎng)楊其剛作為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人代表，對(duì)本部門(mén)交接班工作做總結(jié)匯報(bào)，講述了推行交接班基礎(chǔ)管理以來(lái)，帶來(lái)的明顯變化和好處，目前存在的不足與問(wèn)題，以及下一步工作重點(diǎn)和方向。大部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)交接班工作的重視程度直接影響到交接班工作的推行力度。副總經(jīng)理三廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)谷文彬作為部門(mén)主管代表做總結(jié)發(fā)言，谷總總結(jié)出三條推行交接班管理以來(lái)最明顯的變化：一是基層班組能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使生產(chǎn)更加平穩(wěn)安全；二是團(tuán)隊(duì)管理更加規(guī)范，員工素質(zhì)提高了，經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的考評(píng)，極大的鍛煉了班組長(zhǎng)們邏輯思維和表達(dá)能力，工作安排更全面合理，班組員工工作能力明顯提升；三是工作效率明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升了，加班情況變少了。針對(duì)存在的問(wèn)題，谷總結(jié)合工作實(shí)際給出了解決方案。

最后，單總做重要講話(huà)，他首先用“5個(gè)好”肯定了此次會(huì)議組織、優(yōu)秀班組長(zhǎng)分享、互動(dòng)交流、中高層管理人員代表發(fā)言等環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)各部門(mén)對(duì)其中的“干貨”進(jìn)行提煉學(xué)習(xí)，有所啟發(fā)借鑒。對(duì)下一步交接班工作，單總提出五點(diǎn)要求：一是各級(jí)管理人員要真正重視交接班工作，用實(shí)際行動(dòng)參與交接班工作；二是部門(mén)中層管理人員要做好傳幫帶，幫扶指導(dǎo)班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，言傳身教提高班組長(zhǎng)交接班能力；三是管理輔助部門(mén)要為班組長(zhǎng)交接班工作做好服務(wù)，幫助班組長(zhǎng)解決困難；四是堅(jiān)定不移抓好交接班工作，始終如一做好班組建設(shè)，突出三個(gè)重點(diǎn)，提升四種能力；五是打造安全優(yōu)秀的班組，保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。單總號(hào)召其他班組長(zhǎng)以?xún)?yōu)秀班組長(zhǎng)為榜樣，抓緊學(xué)習(xí)、提升能力、早成優(yōu)秀，為公司的持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。