本報訊（康廣利）10月21日晚，“金能科技優(yōu)秀班組長頒獎典禮”在公司辦公樓會議室隆重舉行，公司中高層管理人員、部分生產(chǎn)輔助部門（長）白班班長、青島金能代班長共130人參加，總經(jīng)理單曰新出席頒獎典禮。

交接班工作作為公司基礎(chǔ)管理重要的一環(huán)，歷經(jīng)一年多的持續(xù)推進(jìn)逐漸完善深化，不斷夯實基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)安全環(huán)保平穩(wěn)高效運行，并在推行過程中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組長。為了讓生產(chǎn)一線的管理者學(xué)有榜樣、干有示范、趕有目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動班組長的工作積極性和創(chuàng)造性，推動基層班組團(tuán)隊建設(shè)再上新臺階，公司開展了優(yōu)秀班組長評選活動，最終勝出6位優(yōu)秀班組長，他們分別是二廠區(qū)設(shè)備科孫業(yè)建、三廠區(qū)化產(chǎn)一車間肖鵬飛、四廠區(qū)電儀科張杰、電廠一車間趙猛、品保部炭黑品保科趙麗華、物管部山梨酸物管科魏曉輝。

會議首先以視頻的形式對6位優(yōu)秀班組長的先進(jìn)事跡進(jìn)行展播，他們各有所長，各具特點，在各自專業(yè)、各自崗位上做出了突出成績，伴隨著雄偉的頒獎曲和熱烈的掌聲，單總為他們現(xiàn)場頒發(fā)了榮譽獎牌和獎金，主持人當(dāng)場公布了孫業(yè)建破格晉升為高技工，肖鵬飛破格晉升為技工的決定。為了讓大家更加直觀的了解他們在日常工作中是如何進(jìn)行交接班的，6位優(yōu)秀班組長分別選取了自己有代表性的一天，錄制剪輯成微視頻作經(jīng)驗分享，邊播放邊講解，大家聚精會神、目不轉(zhuǎn)睛、認(rèn)真觀摩。一個個真實案例，生動形象、引人入勝，大家收獲頗多。微視頻播放完，主持人將6位班組長再次請到講臺，與參會人員現(xiàn)場面對面交流答疑，將現(xiàn)場氣氛進(jìn)一步推向高潮。

優(yōu)秀班組長的成長離不開中高層管理人員的支持培養(yǎng)。二廠設(shè)備科科長孟凡剛、三廠化一車間主任王明軍、四廠電儀科科長楊其剛作為優(yōu)秀班組長的部門負(fù)責(zé)人代表，對本部門交接班工作做總結(jié)匯報，講述了推行交接班基礎(chǔ)管理以來，帶來的明顯變化和好處，目前存在的不足與問題，以及下一步工作重點和方向。大部門負(fù)責(zé)人對交接班工作的重視程度直接影響到交接班工作的推行力度。副總經(jīng)理三廠廠長谷文彬作為部門主管代表做總結(jié)發(fā)言，谷總總結(jié)出三條推行交接班管理以來最明顯的變化：一是基層班組能提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使生產(chǎn)更加平穩(wěn)安全；二是團(tuán)隊管理更加規(guī)范，員工素質(zhì)提高了，經(jīng)過持續(xù)不斷的考評，極大的鍛煉了班組長們邏輯思維和表達(dá)能力，工作安排更全面合理，班組員工工作能力明顯提升；三是工作效率明顯提高，現(xiàn)場環(huán)境提升了，加班情況變少了。針對存在的問題，谷總結(jié)合工作實際給出了解決方案。

最后，單總做重要講話，他首先用“5個好”肯定了此次會議組織、優(yōu)秀班組長分享、互動交流、中高層管理人員代表發(fā)言等環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)各部門對其中的“干貨”進(jìn)行提煉學(xué)習(xí)，有所啟發(fā)借鑒。對下一步交接班工作，單總提出五點要求：一是各級管理人員要真正重視交接班工作，用實際行動參與交接班工作；二是部門中層管理人員要做好傳幫帶，幫扶指導(dǎo)班組長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，言傳身教提高班組長交接班能力；三是管理輔助部門要為班組長交接班工作做好服務(wù)，幫助班組長解決困難；四是堅定不移抓好交接班工作，始終如一做好班組建設(shè)，突出三個重點，提升四種能力；五是打造安全優(yōu)秀的班組，保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。單總號召其他班組長以優(yōu)秀班組長為榜樣，抓緊學(xué)習(xí)、提升能力、早成優(yōu)秀，為公司的持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。