凌晨，天還沒亮，秦慶平的車就開進(jìn)了金能公司的廠區(qū)。這是他多年來養(yǎng)成的習(xí)慣，而且越是在公司生產(chǎn)經(jīng)營或項目建設(shè)的關(guān)鍵時刻，他來的越早。大家知道，他對金能公司就像對自己從小拉扯大的孩子，傾注了太多的心血，蘊(yùn)含了太多的艱辛。
1998年，秦慶平時任壽光市房地產(chǎn)管理局局長，生活舒適而安逸。這樣的日子，讓不甘寂寞的他涌起了再次創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈沖動。人生能有幾回搏，這年的年味還未散去，他不顧家人的擔(dān)憂和朋友的勸說，毅然放棄公職，來到了黃河岸邊的齊河，帶領(lǐng)團(tuán)隊在一片廢墟和鹽堿地上安營扎寨，創(chuàng)建山東瑞普生化有限公司，開始了充滿挑戰(zhàn)的漫漫創(chuàng)業(yè)之旅。
跟隨秦慶平創(chuàng)業(yè)的人清楚地記得當(dāng)年的情景：為使項目盡快建成投產(chǎn)，他和普通員工一樣，奔波在施工的第一線，累了就躺在鋪了紙箱板的水泥地面上休息；為了盡快打開市場，他打著吊瓶去見客戶；為了學(xué)到對甲酚的工藝技術(shù)，他買了張站臺票就上了火車，一站就是20個小時；為了籌措第一筆300萬元的貸款，他歷盡艱辛，用真誠和智慧贏得了信任；為了企業(yè)生存和公平正義，他憑著堅定的信念，奇跡般打贏了歐盟對中國對甲酚的反傾銷案，捍衛(wèi)了民族企業(yè)的尊嚴(yán)……
伴隨著磨難和挑戰(zhàn)，公司也在不斷的發(fā)展壯大。2004年，主導(dǎo)產(chǎn)品對甲酚年生產(chǎn)能力突破10000噸，成為全球?qū)追又匾纳a(chǎn)基地，山梨酸和山梨酸鉀出口創(chuàng)匯1000多萬美元，成為德州市重要的出口創(chuàng)匯企業(yè)。
2004年，也是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)口。為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，秦慶平西進(jìn)平原、南下滕州，完成一系列嘗試后，果斷決策進(jìn)軍煤化工，開始了外人眼里的又一“賭局”，在國家宏觀調(diào)控、財力懸殊巨大、行業(yè)門檻高等困難面前，他硬是迎難而上，創(chuàng)建了金能公司，上馬了城市煤氣工程，開創(chuàng)了公司發(fā)展的新紀(jì)元。由此拉開了金能人“二次創(chuàng)業(yè)”的序幕。
自2007年開始，80萬噸城市煤氣工程、30萬噸煤焦油加工及21萬噸炭黑工程、1.2萬噸山梨酸（鉀）工程、150萬噸城市煤氣改造工程、10萬噸苯加氫工程、6萬噸白炭黑工程相繼建成投產(chǎn)，公司銷售收入由1999年的3000萬元增長到現(xiàn)在的50多億元，員工由最初的不足100人增長為現(xiàn)在的近3000人。
“要想別人不想和想不到的，做別人不做和做不到的事情”，秦慶平習(xí)慣了挑戰(zhàn)。2006年4月，全球首臺利用煤氣發(fā)電的燃?xì)廨啓C(jī)在金能公司并網(wǎng)發(fā)電，并于2008年成功實現(xiàn)二次熱電聯(lián)產(chǎn)。為提升企業(yè)競爭力，他打造了區(qū)別業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的“2+3”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈模式，走出了一條國內(nèi)煤化工發(fā)展新路。2011年，他引入行業(yè)著名的私募基金，將企業(yè)觸角伸向資本市場，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，為企業(yè)拓寬了發(fā)展空間，并向最終成為公眾式企業(yè)邁出了堅實的一步。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，奮斗與夢想同在。風(fēng)雨之后的彩虹更加絢麗奪目。秦慶平動情地回憶：“金能科技的發(fā)展史，是一部苦難史，也是一部奮斗史。困難、挑戰(zhàn)，貫穿于金能發(fā)展的全過程，成功與喜悅是金能發(fā)展的主旋律！”
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責(zé)任：一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/span>
