“這個(gè)班我們按要求完成了生產(chǎn)任務(wù)，大家辛苦了！”

　　“大家上晚班盡量早出門，這樣路上就不至于很急，一定要注意安全！”

　　2019年12月，陳凱由備煤班長調(diào)整為焦?fàn)t班長。他知道這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任，同時(shí)也深深地懂得肩頭的擔(dān)子有多重。面對(duì)36名班組成員，要想管理好班組必須提高個(gè)人的綜合能力，于是他暗下功夫，利用兩個(gè)月的時(shí)間掌握了焦?fàn)t的全部工藝。他說：“焦?fàn)t不同于備煤，人多事雜，間歇少，除計(jì)劃內(nèi)停車檢修外，其余時(shí)間基本上都是連續(xù)生產(chǎn)，只有掌握了工藝，懂得了程序，才能更好地管控焦炭的質(zhì)量和產(chǎn)量，交接班給大家開會(huì)時(shí)才能有的放矢，讓大家服你！”

　　在他來之前，陳凱所在的班組，焦?fàn)t煙塵控制工作在6個(gè)班組中已連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)第一，車間主任為此沒少下功夫，都無濟(jì)于事。陳凱接手該班組之后，經(jīng)過溝通，他發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)體能力沒有問題，主要是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題。于是，他開始有意識(shí)地給組員創(chuàng)造溝通合作的契機(jī)，見縫插針地安排相關(guān)工序互動(dòng)和交流，一來二去員工之間的溝通多了，在配合上也越來越融洽，從而帶動(dòng)了大家的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，在他的帶領(lǐng)下，短短一個(gè)月時(shí)間，陳凱班組煙塵控制排名“逆襲”成功，這大大地鼓舞了班組人員的斗志。

　　提到陳凱，同事們都說：“他比較勤快和主動(dòng)，眼里總有干不完的活，而且工作思路相當(dāng)清晰，每天的工作內(nèi)容在他的腦子里梳理得清清楚楚，跟著他干活不累。”正如同事們所說，陳凱的腿腳是閑不住的，他每天都會(huì)恰到好處地出現(xiàn)在各個(gè)崗位。

　　隨著夏天的到來，焦?fàn)t溫度逐漸升高，崗位員工在大汗淋漓中堅(jiān)持工作。作為一名班長，他時(shí)刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)，認(rèn)真做好班組的防暑降溫工作，一是每天上下班為員工量體溫，發(fā)現(xiàn)溫度異常立即與車間主任匯報(bào)處置；二是做好防暑物資的及時(shí)領(lǐng)取與發(fā)放，讓員工心里舒服；三是及時(shí)與崗位員工溝通，解決崗位操作中的實(shí)際困難，讓員工們雖然身上熱點(diǎn)，心里涼爽。

　　有時(shí)，同事們也會(huì)給他開玩笑地說“凱哥，這大熱天的來崗位視察嗎？”他也會(huì)幽默地答道：“車間哪里熱，哪里就有我！”簡(jiǎn)單的一句話，洋溢著自信，感染著身邊的同事們。

　　作為一名基層管理者，陳凱始終將“專業(yè)、實(shí)干”的崗位核心要求牢記于心。六年的基層管理工作，不僅讓他積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，還讓他掌握了最全、最實(shí)用的工藝技術(shù)。從陳凱交接班時(shí)主次分明、抑揚(yáng)頓挫的話語中，從他那堅(jiān)定自信的目光中，從他鏗鏘有力的匆匆步履中，我們感受到了金能人“拼搏實(shí)干、認(rèn)真擔(dān)當(dāng)”的精神。

　　我們期待著，在2021年管理崗位的競(jìng)聘舞臺(tái)上，看到陳凱干練、自信的身影。